当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》李泽尧:打造强势部门经理 (课程编号:1001398)

打造强势部门经理

 

《打造强势部门经理》课程大纲

内容提要

一. 老总最爱——强势经理的六个行为特征
a) 主导
b) 责任与承诺
c) 事本位
d) 角色扮演
e) 结果导向
f) 主动进取

二. 人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶
a) 主见
b) 现实
c) 精明
d) 系统思考——所以然大厦
e) 超逻辑——人类创造力因子

三. 智慧演绎——强势经理的沟通手法
i. 人格脱落与良性沟通
ii. 泽尧五坐标口才模型
iii. 报告的YES与NO
iv. 第二系统

四. 执行力超越——强势经理项目管理技能
a) 渐进明细与个案突破
b) 项目管理模板方法
c) 反向界定与完整性模型
d) 项目管理WBS与职业经理的干练
e) 一竿子插到底、一铲子铲到底

五. 软硬件四象限组合——强势经理的“有效管理精选技能”
1. 危机意识管理
2. 制度与稽核管理
3. 文化与愿景管理
4. 目标与绩效管理

六. 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
i. 群体智慧挖掘技术
ii. 团队气氛营造艺术
iii. 鸟瞰人心——泽尧人类心理历程模型
iv. 操纵与被操纵模型

七. 强者逻辑成就强者——强势经理生存理念、逻辑与法则
1. 人世洞察——泽尧人生三度空间模型
2. 做得与说得双坐标模型
3. 心服与口服双坐标模型
4. 财富创造与迁移双坐标模型
5. 企业家的若干项选择
6. 奉献与获取——制约与战略选择

八. 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
i. 泽尧五坐标人格模型
ii. 职业经理人格修炼
iii. 超越与创新

《打造强势部门经理》培训目标

高层管理人员最经常遇到的困惑是:他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”——交代给他们的工作落实不到位,说他没有尽力又不是,说他尽力了又不恰当。
究其原因,其中既有能力和手法的原因,更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。

《打造强势部门经理》培训对象

高层管理人员

培训师介绍

李泽尧

李泽尧
实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学XX学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授。

五年大学授课经验,十年企业成功管理经验,曾长期担任国外跨国公司高级经理人,国内大型外资企业高级管理人员。已出版书籍7本,接受出版社约稿的在写书籍8本.

在国外受训"现代企业管理模式"一年,拥有丰富的跨国企业管理经验;兼任全国多家管理顾问公司企业内训特聘导师及多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

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