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企业留人方案的设计思路和操作实物

 

培训目标

劳动合同法实施三周年之际,社会保险法又正式通过。柔性退休、社保转移、外籍人员参保等相关政策也陆续出台。社会保险事关国计民生,对企业成本和员工福利将产生直接影响。企业有必要了解社会保险的新变化,谋划企业的保险方案。对企业如何事先采取必要的手段规范员工的流动程序和流动比例,如何防范和应对各种集体跳槽恶性事件及其引起的法律后果,人才高流动率的今天,在给予员工大量福利的同时,如何维护用人单位的合法权益,本研讨会将与您共同研讨。

课程大纲

【课程大纲】
主题一:新劳动合同法对员工关系管理的法律要求
企业解除员工劳动关系理由法定化
员工离职的随意化,无任何惩罚性。
中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响
主题二、辞职法律制度
员工提前辞职的法律途径
限制员工辞职的法律手段
员工推定解雇的法律风险
主题三、服务期和违约金的运用
培训与服务期的关系
培训性质界定和费用计算
培训合同主要条款设计
主题四、特殊待遇运用
特殊待遇合同订立模式选择
不同特殊待遇合同的形式要求
不同形式合同的具体条款差异
主题五:工作分析与岗位设计技巧-----实现员工价值、交付劳动成果
创新性岗位与模仿性岗位
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
主题六:薪酬制度的设计
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
如何设计高管人员的薪酬制度
如何设计中层部门经理的薪酬制度
如何设计销售员的提成与底薪
如何设计一般员工的薪酬制度
如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
如何设计股权分配制度与分红制度
如何设计集团公司的薪酬管控制度
案例分析

培训师介绍

盛顾问

中国第一代既有专业知识又有丰富行业从业经验的高级讲师,一直在企业管
理领域不断学习、实践与总结,有曾先后在德资汽车公司、世界五百强汽车
零配件公司、多家上市公司担任人力资源经理、高级培训讲师及培训部主管;
经验
盛老师培训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做特定的培训目标和培训课程,为培训学员带来系统的各种现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来突出的附加价值。
课程风格
盛老师借鉴国际先进的企业培训模式,将培训讲授、小组学习、自修自查、教练跟进、导师辅导等一系列培训手段组合,擅长调动学员的积极性和主观能动性,自创了体验式学习、团队式学习,引导式学习、改善式学习等多种适合各种学员特性的学习方法。
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨,激情、幽默的语言表达,具有极强的感染力与震撼力的讲授方式。内容贴切、氛围活跃、案例经典、分析透彻的课程内容
擅长领域
盛老师专注于人力资源管理和职业生涯规划的研究和讲演,曾多次赴日本、韩国,进入汽车行业进行专门的学习和研究,过去几年成功开课200多次,累计教学时长1300多个小时,成功辅导多家专业汽车生产企业、汽车配件生产企业、汽车周边产品研发生产企业,长期受聘辅导多家大型汽车4S店。
5S实施与现场改善 人力资源管理
职业生涯规划和发展问题的解决和预防
培训培训师绩效管理 人际关系与沟通技巧 激励技巧
招聘与面试技巧
曾经辅导过的企业
宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、华德火花塞、SKF汽车轴承、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。申雅密封件、延峰伟世通、卫材药业、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等

所属分类
关键词
留人方案、设计思路、操作实务、用人识人、面试招聘、人力资源、
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