当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》盛顾问:目标与绩效管理 (课程编号:100139768)

目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》培训目标

1. 掌握目标管理的方法并能加以运用。
2. 正确认知绩效管理的精髓要义
3. 强化主管对绩效考核的运用技巧

《目标与绩效管理》课程大纲

【课程大纲】
一、 专业经理人的职业认知
1. 何谓高效能的管理?
 效率与效能的差异
 问题的预防与解决
2. 职业经理人在企业中的的角色立场与职责
 对上---同心同德、大局为重
 对下---目标明确、身先士卒
 左右---矜而不争、群而不党
二、 如何做好目标管理
1. 什么是目标与目标管理?
2. 企业的目标种类与层次细化
3. 目标管理的作用与精髓
 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。
 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
4. 推行目标管理的五大步骤
5. 目标管理的特性与要点
 涵盖整个管理循环体系
 共同参与
 以目标作为执行的依据及考核的标准
 注重激励、责任感
 强调上下沟通及平行部门的协调
 重视回馈及绩效考核,以确保目标按进度执行
三、 绩效管理与绩效考核
1. 绩效管理的基本认知
 何谓绩效管理
 绩效管理在企业经营中的地位
 绩效管理的三大循环
 绩效管理的三大目标
2. 绩效考核的基本认知
 何谓绩效考核
 绩效考核的三大目标
 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
 现代绩效考核的三大理念与六大确认
3. 绩效考核的内容与指标设计
 何谓业绩、能力与态度
 业绩、能力与态度在考核中的结合
 业绩、能力与态度于不同工作属性中的权重设计
 绩效考核的等级设计
 绩效考核指标设计与范例介绍
4. 绩效考核结果的应用
5. Q&A

培训师介绍

盛顾问

中国第一代既有专业知识又有丰富行业从业经验的高级讲师,一直在企业管
理领域不断学习、实践与总结,有曾先后在德资汽车公司、世界五百强汽车
零配件公司、多家上市公司担任人力资源经理、高级培训讲师及培训部主管;
经验
盛老师培训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做特定的培训目标和培训课程,为培训学员带来系统的各种现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来突出的附加价值。
课程风格
盛老师借鉴国际先进的企业培训模式,将培训讲授、小组学习、自修自查、教练跟进、导师辅导等一系列培训手段组合,擅长调动学员的积极性和主观能动性,自创了体验式学习、团队式学习,引导式学习、改善式学习等多种适合各种学员特性的学习方法。
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨,激情、幽默的语言表达,具有极强的感染力与震撼力的讲授方式。内容贴切、氛围活跃、案例经典、分析透彻的课程内容
擅长领域
盛老师专注于人力资源管理和职业生涯规划的研究和讲演,曾多次赴日本、韩国,进入汽车行业进行专门的学习和研究,过去几年成功开课200多次,累计教学时长1300多个小时,成功辅导多家专业汽车生产企业、汽车配件生产企业、汽车周边产品研发生产企业,长期受聘辅导多家大型汽车4S店。
5S实施与现场改善 人力资源管理
职业生涯规划和发展问题的解决和预防
培训培训师绩效管理 人际关系与沟通技巧 激励技巧
招聘与面试技巧
曾经辅导过的企业
宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、华德火花塞、SKF汽车轴承、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。申雅密封件、延峰伟世通、卫材药业、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等

《目标与绩效管理》培训对象

生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员

《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》关键词
目标管理、绩效管理、生产管理、
《目标与绩效管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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