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工厂成本控制与制造绩效管理

 

《工厂成本控制与制造绩效管理》培训目标

很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事,和其他部门、人员无关!
其实,要想真正意义上实现成本控制,就得从生产管理的每一个环节抓起,单靠财务部门来抓成本是抓不住的!
再者,在我们的企业中还普遍存在这样的问题:过分着眼于销售额,一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润,我们可以两条腿走路:一条是提高销售额、另一条就是降低成本,而且在实际中,降低成本比增加销售要更为直接和有效。
《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念,当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能够帮大家把成本实实在在地降下来,从而带来利润的增加。
 树立强烈的成本意识
 熟悉工厂成本的构成
 学会有效管理工厂成本的五个方法

《工厂成本控制与制造绩效管理》课程大纲

课程大纲Course Outline
 成本基础

 利润表P&L
 利润增加的两种途径
 年度经营计划与降低成本

 削减人员成本

 精简组织
 工作抽样
 提高劳动效率
 消除系统损耗

 削减采购成本

 建立价格信息体系
(1)价格网络收集系统
(2)建立价格咨询系统
(3)建立价格资料查询系统
(4)价格信息体系的三份关键资料
 正确考核采购人员
(1)选择并用好采购人员
(2)采购绩效考核
(3)轮换与审计
 采购过程控制
(1)关键性采购原则
(2)ABC管理法
(3)招标与谈判
(4)供应商之间的竞争
(5)包装和运输
(6)延迟付款
(7)材料标准化
(8)采购合同管理
 正确考核供应商
(1)供应商关系策略的八字方针
(2)如何认可供应商
**三因素理论
**六因素理论
**七因素理论
(3)如何评估供应商
(4)如何激励供应商
 削减库存成本
 库存控制的作用与方法
 ABC库存管理
 如何加速库存周转
 供应商库存管理
 如何防止呆废料
 削减质量成本
 什么是质量
 什么是质量成本
 如何控制质量成本
 消除七大浪费
 六大损失与总效率OEE
 如何消除六大损失
 什么是浪费
 工厂有哪些浪费
 七大浪费与增值比
 如何消除七大浪费

培训师介绍

Tony

毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司,并受到公司的好评。

《工厂成本控制与制造绩效管理》培训对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理,或主管

《工厂成本控制与制造绩效管理》所属分类
《工厂成本控制与制造绩效管理》关键词
工厂、成本控制、制造、绩效管理、生产计划、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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相关专题

绩效考核体系

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