当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄志强:TTT—高级培训师培训 (课程编号:100139752)

TTT—高级培训师培训

 

《TTT—高级培训师培训》培训目标

成年学员的心理特点
培训需求及分析
培训目标及内容
培训材料的准备技巧
课程计划
培训技巧
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
VCD
分组培训练习
表现确认和培训评估仪

《TTT—高级培训师培训》课程大纲

第一天9:00-17:00
 破冰与破题(9:00-12:00)
 欢迎词、简介
 培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别;
 培训师的使命
 人是怎样学习的
 系统化的培训流程
 课程设计的准备:培训需求分析
 培训需求的“点”和“面”
 培训师必须问的三句话
(学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识,将进一步帮助学员有效地设计培训课程)
 设计培训目标(13:00-17:00)
 设计培训目标的技巧
 培训目标三要素
 设计培训目标练习
 培训教材的开发原则
 实用性原则
 相关性原则(与培训目标)
 模块化原则
 培训教材的发掘渠道
 素材的来源及渠道
 培训师如何收集和运用各类素材
 有效设计练习
 有效练习之一:角色扮演
 有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)
 有效练习之三:案例编写及应用
 有效练习之四:适时进行“小组讨论”
 有效练习之五:试卷
(培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习,学员将掌握设计培训目标的技巧)
(“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)
 培训教材的制作技巧
 培训材料的常见误区
 PPT制作技巧及运用
 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
 四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求
 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
 辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
 不同类型信息的表达方法和技巧
 模块化培训材料的制作
 课堂计划的准备
 选择最佳的培训方法
 课堂计划的准备
 回顾
(晚上学员需完成一个家庭作业:应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训,包括目标,内容及教材等)

培训师介绍

黄志强

男,20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验,管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源,1996年开始授课,有10多年的培训师经历。
 授课风格
严谨不失幽默、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控。
 学历及所受培训
毕业于华东化工学院(现华东理工大学),获上海交通大学和香港城市大学MBA学位,曾接受职业经理人系列和成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等系统训练。
 现任
某集团公司/人力资源总监
City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师
上海交通大学/MBA职业导师,客座教授
多家知名学府(交大、同济、浙大等)、培训咨询机构/特聘培训师
 曾任
高桥石油化工公司/工程师
上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管,培训经理
上海凯泉集团/培训中心总监
 擅长领域
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能

 曾授课主题
 生产运营类(现已不讲授): 5S/TPM(工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善)
 人力资源类
 工作分析与职务说明(1天)
 如何识人不走眼——招聘与面试(选拔)技巧(1-2天)
 绩效管理——改善员工绩效的法宝(又名:企业员工行为与绩效管理)(1-2天)
 培训体系的建立与实施(又名:培训管理实务)(2天)
 TTT——培训培训师(2-3天)
 培训课程开发与设计(1天)
 人力资源开发与管理实务(又名:人力资源经理)(3天)
 非人力资源经理的人力资源管理——直线经理必修课(2-3天)
 领导艺术与通用管理技能类
 管理者角色(又名:职业经理人角色认知/管理导论)(3-6小时讲座)
 目标与计划管理(3-6小时讲座)
 部属培育与激励(1-2天)
 有效授权——通过别人完成任务的艺术(3小时讲座)
 管理沟通技巧(又名:有效沟通技巧)(1-2天)
 高绩效团队建设(1天)
 做时间主人,享快乐人生——目标与时间管理(1-2天)
 压力管理(3小时讲座)
 高效会议管理(3-6小时讲座)
 从专业到管理——新任主管管理技巧(2天)
 员工督导——管理者人员管理实务(2天)
 职业经理人管理力与领导力建立(又名:MTP/职业经理必备九项管理技能/如何做一名优秀的部门经理)(3天)
 领导行为与艺术——“买方市场”的领导方式(1-2天)
 职业经理人的领导特质(3小时讲座)
 管理人员执行力建立(1-2天)
 职场态度与技巧——职业人的职业素养(1-2天)

《TTT—高级培训师培训》培训对象

人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。

《TTT—高级培训师培训》所属分类
《TTT—高级培训师培训》关键词
TTT、高级培训师、TTT、培训体系、人力资源、
《TTT—高级培训师培训》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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