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DOE整合实战应用

 

《DOE整合实战应用》培训目标

本课程并不局限于某种特定流派的DOE,而是整合出了一个DOE的全过程,在不同的阶段采用不同的DOE工具,谢宁、田口和经典DOE分别解决不同阶段的疑难问题,例如,试验规划、产品预分析、特性激发、状态激发、多因子过滤、参数确定、试验置信度分析、数据分析与调整、最佳条件确认及再现等。分别以最合适的DOE工具切入。

《DOE整合实战应用》课程大纲

第一部分 DOE的作用
 DOE的前世今生与各流派的渊源
 试验的现实目的
 产品生成的全过程中,DOE在何处使用?
 优化的产品生成过程解析
 过程设置与控制中的DOE应用
 质量问题处理及改进活动中的DOE
 多流派试验重组策略与步骤
第二部分 DOE入手—特性与风险分析策略  特性挖掘五部曲
 产品功能细胞分解
 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
 产品界面图与媒介分析
 界面冲突与传递风险识别
 特性识别策略
 因子与水平定义
 交互作用定义
 实例说明以上内容
第三部分 DOE的手法渐进  建立DOE的思考问题的习惯
 DOE的典型手法(优选法,二分法,正交试验)
 田口工程背景和理论基础
 田口试验线索
 正交试验设计各种类型展开
 正交配置
 常用正交表类型与合理选择
 立方体图
 因子水平选择
 因子间的交互关系配置
 交互作用分析
 混合正交表配置
第四部分 DOE应用进阶  DOE综合开展策略与路径
 2N因子筛选试验配置步骤
 由于策略不当而产生的失败案例
 成功案例及背后的成功机制
 方差分析—用以分析显著性与误差
 RSM寻找最优参数的试验设计
 方差分析与最优点试验的统计基础
 Minitab软件辅助试验设计
第五部分 DOE数据分析、处理与调整  经典DOE数据分析关键环节
 测量系统原则
 测量系统确定性方法
 MSA—测量系统分析
 精度分析
 利克特度量尺度转化
 制造系统过滤能力
 ISOPLOT方法
 数据可靠性保证与数据污染防范
第六部分 谢宁DOE解决问题开始的步骤
 不同流派DOE的对比
 问题解决模式路径
 定义问题,定义项目
 定义变量----绿Y和红X策略
 判断输入因子
 量化变量
 选择线索生成工具的逻辑图
第七部分 DOE工具1
多变量分析与集中图
 多变量分析---分析工序中多个影响因素的重要程度
 多变量分析的原则
 多变量分析的方法
 “产品流”、“过程流”与层次分析
 集中图的应用
第八部分 DOE工具2
配对比较技术  配对比较----在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素
 BOB与WOW
 图基检验法
第九部分 DOE工具3
产品/过程搜索  产品过程搜索的逻辑原理和
 产品/过程搜索应用时机
 产品/过程搜索结合图基检验和配对比较的进一步应用
 产品过程搜索的灵活应用
 宝马GPS模块的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题?
第十部分 DOE工具4
部件搜索技术  部件搜索----当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性
 部件搜索的步骤:
 部件搜索的实例
第十一部分 DOE整合项目开展  项目规划与选择
 试验目标设置
 确定试验方案
 工具选择
 制订试验计划
 试验开展与组织
 试验分析与过程跟进
第十二部分 DOE整合应用—灵活应用及扩展  改进效果确认试验,B Vs C测试(与传统DOE对比)
 用谢宁DOE手法进行DPMO级的控制,对不同产品建立模型。
 在可靠性方面的应用
 质量风险模型
 DOE在质量风险监控中的应用
 DOE与其它工具如FMEA的结合
 用好散布图往往胜过众多高级方法

培训师介绍

刘顾问

学 历:
湖南大学工商管理学院MBA
资 格:
6Sigma黑带、高级培训师
工作经历:
主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。
1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师,致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立,3P人力资源管理等。
1996-1999某台资企业常务副总经理,主要负责产品研发、生产及品质控制。
1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
擅长领域:
多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
核心课程:
现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训(AS9100C,ISO/TS16949:2009)
5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向:
现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理
培训宗旨:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
授课形式:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与


报名说明:
1. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
2. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司;培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。

《DOE整合实战应用》培训对象

技术人员,试验设计人员

《DOE整合实战应用》所属分类
《DOE整合实战应用》关键词
DOE整合、实验设计、DOE、生产管理、
《DOE整合实战应用》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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学分奖励活动
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