当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》宋顾问:6Sigma导入与Minitale应用 (课程编号:100139737)

6Sigma导入与Minitale应用

 

《6Sigma导入与Minitale应用》培训目标

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

《6Sigma导入与Minitale应用》课程大纲

培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
 Six Sigma 总体介绍:
 Six Sigma 是什么?
 谁在应用Six Sigma?
 Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点;
 Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务;
 Six Sigma 的组织结构;
 Six Sigma 的战略推广;
 Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality Management - 全面质量管理)的区别;
 Six Sigma 的统计学基础:
 数据分类: 连续型数据和离散型数据;
 缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别;
 正态分布的由来;
 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标准方差);
 正态分布的重要特性及“Z”值的计算;
 Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模);
 Six Sigma 各阶段的详细介绍:
 定义阶段 (Define)
 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment);
 立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色;
 测量阶段 (Measure)
 确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换;
 确定项目的缺陷(标准),单元,机会;
 测量系统的分析(MSA):
 偏差的构成:可重复性和可再生产性;
 连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
 离散数据:表格法;
 对Y和可能的X’s收集数据
 流程图(PM-Process Map);
 因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram);
 标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure);
 Y的基本图形分析及统计分析:
 柏拉图(Pareto Chart);
 直方图(Histogram);
 盒形图(Boxplot);
 验证正态性(Normality Test);
 歪斜分布(Skewed Distribution);
 尖峰分布(Kurtosis Distribution);
 多模式分布(Multi-Mode Distribution);
 非正态分布的处理;
 描述性统计(Basic Statistics);
 计算Z值:
 Y是离散型数据: Product Report;
 Y是连续型数据:Process Report;
 Zst 、Zlt和Zshift的关系;
 分析阶段 (Analyze)
 图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
 假设检验分析(Hypothesis Analysis):
 F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test);
 方差分析(ANOVA);
 回归分析(Regression);
 通用线性模型(GLM-General Linear Model);
 改进阶段 (Improve)
 样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据;
 改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test 和 ChiSquare-test);
 控制阶段 (Control)
 SPC及控制图(Control Chart);
 什么是控制图和SPC;
 控制图的用途;
 控制图的类型;
 控制图原理;
 控制图的解释;
 DMADV的内容简单介绍:
 D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

培训师介绍

宋顾问

学历 :
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 (外商独资的机械企业-规模 1000多人)直接对厂长汇报,负责生产的调配、进度掌控及人员的管理;后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 (外商独资的电子企业 – 规模 2000多人) 负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划,生产技术及NPI,QS9000认证及体系维护
2003年01月 (外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业)
 IE主管
工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨
 系统质管部主管
质量系统规划维护及稽核机制实施,策划推动公司six sigma活动,执行品质工具培训策划及实施
2005年进入管理咨询行业,主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训;精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程(导入、绿带、黑带)及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服务业绩
培训过的公司:厦门宸鸿科技(TPK)、南京LG电子有限公司、江都华达电源(美资),上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司(日)、无锡德事隆紧固系统有限公司(德)、上海实宏纸业有限公司(中美合作)、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)紧固系统有限公司(美)、LG宁波乐金甬兴化工有限公司(韩)、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训:新杰物流、无锡通用、庄信万丰(上海)化工厂、安弗施无线射频系统(上海)有限公司

《6Sigma导入与Minitale应用》培训对象

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员;

《6Sigma导入与Minitale应用》所属分类
《6Sigma导入与Minitale应用》关键词
6Sigma导入、Minitale应用、六西格玛、生产管理、
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