当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》夏青云:如何建立以(KPI)为基础的绩效管理体系 (课程编号:100139727)

如何建立以(KPI)为基础的绩效管理体系

 

课程大纲

一、对绩效管理应有的认知
1.现代企业所面临的问题与挑战
2.企业为什么需要绩效管理?
3.绩效管理观念的大跃进:360度全方位的评量回馈体系
4.绩效管理的运行方式与步骤
5.企业应建立的绩效管理体系为何?
6.绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道
二、企业应如何建立(KPI)的考核体系
1.轻松搞懂KPI
2.KPI绩效管理体系建立的步骤
三、KPI绩效考核执行机构的职责与考核的内容、方式及周期规划
1.KPI绩效考核委员会的设立与职责范围
1.1考核过程中总经理应承担的职责
1.2考核过程中人力资源管理部门应承担的职责
1.3考核过程中部门主管应承担的职责
2.KPI绩效考核的主要内容
2.1工作业绩(KPI)考核指标
2.2综合素质考核指标
2.3满意度(内部与外部)考核指标
3.如何进行360度考核
4.如何确定考核的时间周期
四、建构KPI绩效管理体系的五大思路
1.思路一:依据企业的组织职掌与工作职责建立KPI
1.1 对企业现行组织架构进行合理性检视
1.2 组织职掌与工作说明书的撰写
1.3 从组织职掌分析关键绩效指标案例
1.4 从工作职责分析关键绩效指标案例
2.思路二:依据企业的业务作业流程建立KPI
2.1 企业业务作业流程的基本型态
2.2 依据企业业务作业流程建立KPI
2.3 从企业业务作业流程分析关键绩效指针案例
3.思路三:依据企业的策略目标分解建立KPI
3.1 目标管理的三维展开
3.2 管理层次划分与各目标间的关系
3.3 从企业的策略目标分解分析关键绩效指针案例
4.思路四:依据平衡计分卡〈BSC〉的观点建立KPI
4.1平衡计分卡的四大构面与四大平衡
4.2建构平衡计分卡的五大步骤
4.3从平衡计分卡的观念分析关键绩效指标案例
5.思路五:依据能力〈Competency〉的观点建立KPI
5.1能力的定义与分类
5.2透过能力调查表界定各工作所需能力
5.3从能力的观念分析关键绩效指标案例研讨
五、KPI绩效管理体系导入失败的风险
六、绩效改进面谈与绩效改善计划
1.绩效改进面谈的目的
2.绩效面谈结果的追踪
3.绩效改善计划的制定
七、KPI绩效考核结果的用途
1.用于合理的薪资分配和调整
2.用于职位的升迁与调整
3.用于员工培训和发展的改进计划
4.作为员工选拔的有效标准
5.制定员工的个人发展计划(IDP)
八、有效地績效面談技巧
1.績效面談的基本觀念與三大進程
2.績效面談前的準備
3.績效面談進行的程序與重點
4.績效面談時常用的評鑑方式
5.績效面談時的應對與發問、傾聽技巧
6.績效面談常見的問題
7.績效改進面談
8.績效檢討回饋與追蹤
9.協商員工績效發展計劃

培训目标

1、对绩效管理观念有正确的理解,避免运作中的误区。
2、全面了解KPI绩效管理体系的运作与设计的方法。
3、掌握寻找关键绩效指标(KPI)的工具与方法。
4、现场实践KPI绩效考核系统设计与基本的操作方法。
5、KPI绩效考核系统案例分享,规避失败可能。

培训对象

部門主管與人力資源從業人員

培训师介绍

夏青云

夏青云
一、学历
中国人民大学劳动人事学院博士
台湾中国文化大学劳工研究所硕士
台湾中国文化大学劳动关系学系学士

二、现任职务
1.中国人民大学培训学院客座
2.台湾文化大学劳工关系学系兼任讲师
3.中国就业研究所助理研究
4.台湾中华人力促进发展协会秘书长
5.厦门市人才服务中心顾问

三、工作经历
冠星集团公司(广州、上海)执行顾问
台湾力通国际开发股份有限公司管理部经理
台湾泛亚国际人事顾问股份有限公司总经理特别助理兼派遣部经理
台湾东元信息股份有限公司人力资源小组副理
台湾富骅企业股份有限公司董事长特别助理兼管理部经理
台湾东慧国际咨询顾问股份有限公司管理部经理
台湾东元电机股份有限公司人力资源处管理师
台湾长德有线电视股份有限公司管理部人事课长
台湾行健电讯股份有限公司人力资源部专员
台湾亚都大饭店股份有限公司训练部专员
台湾晶华酒店股份有限公司人力资源部训练专员

四、其它相关资历
台湾国立空中大学面授讲师
台湾国立空中行专面授讲师
深圳大学MBA客座教授
香港国际商学院MBA客座教授
上海经贸学院MBA客座教授
台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会副主任委员
台湾劳动与就业协会创始理事
台湾行政院职业训练局创业顾问、核心职能讲师
香港国际经理人协会专家委员
台湾劳动暨人力资源协会理事
台湾劳工大学特聘讲师
台湾行政院职业训练局TTQS辅导顾问
台湾旺报大陆劳动法专栏执笔

五、 顾问经历
台湾艾通科技:企业管理体系与规章制度辅导
广州宝龙华达通公司:企业管理体系与规章制度辅导
广州塔祈巴那公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
中山庆谊公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化
台湾海霸王餐厅:企业管理体系与规章制度辅导
台湾乐雅乐餐厅:中基层管理干部培训体系辅导
台湾洋葱餐厅:企业管理体系与规章制度辅导
济南中烟集团:组织与岗位合理化、作业流程合理化、KPI绩效考核制度设计、工作评价与人员归级
广州李宁运动服公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、培训体系设计
广州冠星纺织公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、培训体系设计
广州辛迪丹顿鞋厂:组织与岗位合理化、作业流程合理化、KPI绩效考核制度设计
台湾庆泰饭店:企业管理体系与规章制度辅导
台湾东元电机公司:组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、工作评价与人员归级、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
台湾扣具工业股份有限公司:工作规则、人事管理规章
台湾大侑贸易有限公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、工作规则、人事管理规章
台湾圆凯科技股份有限公司:工作规则、人事管理规章
台湾进联工业股份有限公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
昆山镒成车料有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
东莞世泉五金家电制品有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
常州(永祺)车业有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
六、 授课经历
台湾地区
科技业:艾通科技公司、铭异科技公司、福登电子公司、中华映管公司、精星科技公司、硅格半导体公司、工业技术研究院、钰德科技公司、瀚宇博德公司
超商业:莱尔富超商、全日食超商、农产运销公司
餐饮业:海霸王餐厅、乐雅乐餐厅、洋葱餐厅
银行业:中华商业银行
汽车业:丰田汽车
派遣业:名乔人力公司、泛亚人力公司、镓兴人力公司
航空业:中华航空公司
食品业:宏亚食品、大侑贸易
服务业:佳格食品公司、福乐饮品公司
资讯业:巨匠电脑公司
物业房产业:信义房屋公司
传播业:劳工教育电台、长德有线电视公司、行健电讯公司
化妆品业:资生堂
酒店业:晶华酒店、亚都丽致饭店、庆泰饭店
制造业:台糖公司、协祥机械公司、大田精密公司、良机机电公司、圆凯科技、进联工业
医疗器材业:特浦公司、登士派公司
教育出版业:空中大学、空中行专、辅仁大学、元智大学、文化大学、开南大学、空中行专
医疗业:振兴医院、花莲慈济医院
非营利组织:新竹科学园区人事主管联谊会、基泰之友联谊会、中小企业顾问协会、生涯发展协会、台北市劳工局职训中心、台北市劳工局就服中心、台北县工业会、桃园县工业会、杨梅职训中心、中国青年交流协会、工业总会、劳工大学、中华人力资源管理协会、日月潭国家风景区管理处、新竹工业协进会

中国大陆
科技业:深圳富士康精密公司、深圳创维公司、福建实达计算机公司、顺德顺达计算机、中山国基电子公司、广州宝龙华达通公司、广州塔祈巴那公司、中山奥敏电子公司、吴江华映视讯公司、虎门建通电子公司、深圳群创光电公司、江阴汉宇博德公司、福州联迪公司、东莞华科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武汉冠捷科技公司、三星精密公司
家具业:广州晋泰木业公司、中山庆谊公司、贵州家喻装饰有限公司
电力业:浙江运达风力发电、大连红沿河核电厂、河北电力、福州亿榕信息公司
工程业:广州四航局公司
汽车业:上海吉利汽车、中集集团(挂车)、宾士汽车
电信业:中国移动通信珠海分公司、中国联通莆田分公司、中国移动通信海南分公司、中国移动通信阳江分公司、中国移动通信茂名分公司、中国移动通信北京分公司、中国移动通信黑龙江分公司、中国联通重庆分公司、中国移动通信七台河分公司、中国移动通信陕西分公司
银行业:中信银行
超商业:上海全家便利超商
服务业:上海自来水闵行公司、赛诺贝斯(北京)市场营销咨询有限公司、上海智联招聘公司、中山国际人才网、重庆周大福公司
石化业:福建炼油化工、广州中石化润滑油销售中心
物流业:深圳中集集装箱公司
物业房产业:上海新谷商务公司、深圳招商地产公司、成都置信物业公司
陶瓷业:广州新中原企业公司
烟草业:济南中烟集团
服装业:广州李宁运动服公司、广州冠星纺织公司、上海Tonywear服饰公司
制鞋业:广州辛迪丹顿鞋厂、中山三乡宝元鞋厂、特步(泉州)运动鞋公司
酒店业:上海兴园宾馆
制造业:广州冷机公司、广州绿十字制药公司、中山庆谊企业公司、广州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、广东太古可口可乐公司、太昌信隆公司、松岗信隆公司、龙华信隆公司、龙华美而光公司、吴江沪华五金公司、天津康师傅公司、西安顶益公司、昆山镒成车料、太仓祥力车料、味全饮品公司、上海顶鸿公司
贸易业:广州冠永贸易公司、上海冠太贸易公司、上海冠太泓贸易公司
教育出版业:深圳大学、上海经贸学院、香港国际商学院、中国人民大学
非营利组织:东莞HR沙龙、中山人才市场、厦门人才市场、泰州人才市场、珠海国际人才网、广州现代管理培训中心、厦门市劳动力市场

七、可讲授课程
非人力资源主管的人力资源管理
企业内部讲师培训技巧(TTT)
中基层主管应具备的七大核心才能(MTP)
KPI绩效考核与绩效面谈技巧
招募甄选与面谈技巧
团队建设
有效的部属培育技巧
课程设计与教案撰写技巧
新世纪赢家执行力
成功人士的七大修练
有效的绩效面谈技巧
全面薪酬策略与实施方案
高效能团队体验营
问题分析与解决技巧
目标与绩效考核技巧
有效的沟通与冲突管理技巧
如何做好中层干部
人力资源管理全系列课程
服务过的客户有:台湾地区
科技业:艾通科技公司、铭异科技公司、福登电子公司、中华映管公司、精星科技公司、硅格半导体公司、工业技术研究院、钰德科技公司、瀚宇博德公司
超商业:莱尔富超商、全日食超商、农产运销公司
餐饮业:海霸王餐厅、乐雅乐餐厅、洋葱餐厅
银行业:中华商业银行
汽车业:丰田汽车
派遣业:名乔人力公司、泛亚人力公司、镓兴人力公司
航空业:中华航空公司
食品业:宏亚食品、大侑贸易
服务业:佳格食品公司、福乐饮品公司
资讯业:巨匠电脑公司
物业房产业:信义房屋公司
传播业:劳工教育电台、长德有线电视公司、行健电讯公司
化妆品业:资生堂
酒店业:晶华酒店、亚都丽致饭店、庆泰饭店
制造业:台糖公司、协祥机械公司、大田精密公司、良机机电公司、圆凯科技、进联工业
医疗器材业:特浦公司、登士派公司
教育出版业:空中大学、空中行专、辅仁大学、元智大学、文化大学、开南大学、空中行专
医疗业:振兴医院、花莲慈济医院
非营利组织:新竹科学园区人事主管联谊会、基泰之友联谊会、中小企业顾问协会、生涯发展协会、台北市劳工局职训中心、台北市劳工局就服中心、台北县工业会、桃园县工业会、杨梅职训中心、中国青年交流协会、工业总会、劳工大学、中华人力资源管理协会、日月潭国家风景区管理处、新竹工业协进会

中国大陆
科技业:深圳富士康精密公司、深圳创维公司、福建实达计算机公司、顺德顺达计算机、中山国基电子公司、广州宝龙华达通公司、广州塔祈巴那公司、中山奥敏电子公司、吴江华映视讯公司、虎门建通电子公司、深圳群创光电公司、江阴汉宇博德公司、福州联迪公司、东莞华科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武汉冠捷科技公司、三星精密公司
家具业:广州晋泰木业公司、中山庆谊公司、贵州家喻装饰有限公司
电力业:浙江运达风力发电、大连红沿河核电厂、河北电力、福州亿榕信息公司
工程业:广州四航局公司
汽车业:上海吉利汽车、中集集团(挂车)、宾士汽车
电信业:中国移动通信珠海分公司、中国联通莆田分公司、中国移动通信海南分公司、中国移动通信阳江分公司、中国移动通信茂名分公司、中国移动通信北京分公司、中国移动通信黑龙江分公司、中国联通重庆分公司、中国移动通信七台河分公司、中国移动通信陕西分公司
银行业:中信银行
超商业:上海全家便利超商
服务业:上海自来水闵行公司、赛诺贝斯(北京)市场营销咨询有限公司、上海智联招聘公司、中山国际人才网、重庆周大福公司
石化业:福建炼油化工、广州中石化润滑油销售中心
物流业:深圳中集集装箱公司
物业房产业:上海新谷商务公司、深圳招商地产公司、成都置信物业公司
陶瓷业:广州新中原企业公司
烟草业:济南中烟集团
服装业:广州李宁运动服公司、广州冠星纺织公司、上海Tonywear服饰公司
制鞋业:广州辛迪丹顿鞋厂、中山三乡宝元鞋厂、特步(泉州)运动鞋公司
酒店业:上海兴园宾馆
制造业:广州冷机公司、广州绿十字制药公司、中山庆谊企业公司、广州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、广东太古可口可乐公司、太昌信隆公司、松岗信隆公司、龙华信隆公司、龙华美而光公司、吴江沪华五金公司、天津康师傅公司、西安顶益公司、昆山镒成车料、太仓祥力车料、味全饮品公司、上海顶鸿公司
贸易业:广州冠永贸易公司、上海冠太贸易公司、上海冠太泓贸易公司
教育出版业:深圳大学、上海经贸学院、香港国际商学院、中国人民大学
非营利组织:东莞HR沙龙、中山人才市场、厦门人才市场、泰州人才市场、珠海国际人才网、广州现代管理培训中心、厦门市劳动力市场
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绩效管理体系、绩效考核、人力资源、
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