当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钱庆涛:战略绩效管理实战工作坊 (课程编号:100139700)

战略绩效管理实战工作坊

 

《战略绩效管理实战工作坊》课程大纲

探寻绩效管理成功之路
绩效管理的过程和目的
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
绩效管理的常见问题及解决思路
国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡的来源和运用
平衡计分卡的结构
BSC与MBO、KPI的关系
如何描述企业战略 — — 战略地图制定
如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
现场练习:结合公司情况制定企业战略地图
KPI指标设计方法
指标和目标的区别
KPI指标设计的主要方法及要领
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练KPI指标?
如何从关键流程中提练KPI指标?
KPI指标体系设计
KPI体系设计思路与原则
KPI指标体系设计步骤
如何设计公司级KPI?
现场练习:企业公司级KPI指标设计与提取(续接前一练习)
如何设计部门级KPI?
现场练习:部分部门级KPI提炼与设计
如何设计职位级KPI?
案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
KPI指标的规范化要求
KPI指标量化设计方法(五个角度设计)
KPI指标定性的方法
好的KPI应有的几个特点
KPI指标设计的若干细节问题探讨
KPI定义与计算方式(案例分享)
KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)
如何设计KPI的权重与配分?
关于配分的几点经验分享
关于考核周期的设计
现场演练:部分部门职位KPI描述规范(续前一个练习)
目标管理
目标管理的概要
目标管理与绩效管理相结合
目标管理中PDCA的关键节点要求
目标设定与分解
目标制定的原则与步骤
目标分解的原则
目标分解的方法与使用
目标回顾与调整
基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)
什么是PBC?
基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
PBC绩效管理指标体系及主要内容
PBC绩效管理全流程
如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
PBC的撰写方法及要求
案例分享:华为公司绩效管理模式
绩效改进管理系统的设计与实施
绩效目标设定和分解
如何制定目标?
目标确定应考虑的因素
公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
如何确定各职位目标?
绩效跟进与辅导
为什么要进行绩效辅导?
如何进行绩效辅导?
如何选择绩效辅导的时机?
绩效辅导的要求和注意事项
绩效考核实施
绩效考核的类别及运用
什么是述职考核?
如何组织述职考核?
述职考核的流程及要求有哪些?
如何进行层级考核?
绩效考核结果的形式及要求
绩效考核等级结果如何合理控制?
绩效考核的七大误区及规避措施
绩效沟通与改进
绩效沟通的目的
绩效沟通的障碍分析
如何做好绩效沟通的准备工作
绩效沟通的流程及要求
现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
绩效结果运用
绩效结果的激励作用及运用策略
绩效结果如何运用于薪酬?
绩效结果如何运用于培训管理?
绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
绩效结果运用的注意事项
绩效管理实施推行的难点及解决策略
行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
绩效管理推行的难点盘点
绩效管理实施推行的若干策略
绩效管理组织设置与各部门的分工定位
如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
绩效管理如何融入企业文化?
案例研讨:某企业绩效管理推行的解决策略

《战略绩效管理实战工作坊》培训目标

帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图;
掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
了解目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
了解绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。

《战略绩效管理实战工作坊》培训对象

HR管理人员

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
服务过的客户有:广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
点击查看钱庆涛的详细资料>>>>

《战略绩效管理实战工作坊》所属分类
《战略绩效管理实战工作坊》关键词
战略绩效管理实战工作坊、绩效考核、人力资源、
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

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