当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》孙文杰:忙出成效,管理时间 (课程编号:100139698)

忙出成效,管理时间

 

《忙出成效,管理时间》培训目标

-更好的企业效益
-掌握重点关键问题
-分清轻重缓急
-更少的浪费和忙乱
-各部门、各人之间更好的协同
-更高的效率
-更平衡的生活

《忙出成效,管理时间》课程大纲

课程大纲:
第一讲:时间被浪费在哪里了?
 有效时间管理的障碍有哪些
 找出时间“小偷”和“强盗”,做好防盗措施
 组织层面时间浪费的因素
 时间管理不当的深层次心理原因
 运用“时间日志”,检视运用时间的方式
 时间分类
 订立时间管理的目标
第二讲:提高效益的重要观念和原则
 别瞎忙,要有成效
 要避免的两个心理陷阱
 时间管理矩阵
 有意识地鉴别工作的轻重缓急
 为何大家都很努力,组织绩效却不佳?
 不要走入一味追求效率的误区
 效益和效率的差别
 “做对的事”和“把事做对”
 神奇的80/20 定律
 有效处理每个象限的事:ABCD
 如何说“不”
 经理人如何减少来自下属的打扰
 改变管理方式,节省时间
 独占理论
第三讲:时间管理的实用工具
  计划性
 学会“封锁时间”创造更大成果
 善用自己的黄金时间
 定额分配法
  增强版工作清单,分清优先顺序
  每月时间工作项目表
 人生规划的顺序
 生命之轮
 科学的时间管理和计划系统

第四讲:提高效率的具体方法
 节省时间的好点子
 “K.I.S.S.”原则
 及早原则
 一刻钟原则
 工作游戏化
 整洁和条理
 经常建立索引
 把事情做到80%才停下
 工作条件最少化,摆脱高科技依赖
 分工、授权、合作
 文山:高效处理文件、邮件
 高效处理Email的技巧
 会海:减少会议
 当机立断,现在就做,杜绝拖延
 拖延的原因和措施
 增加行动力的自我引导法
 1个今天抵得上2个明天
第五讲:增强效能,可持续发展
 效果和效能
 知止:懂得适当休息
 砍柴再忙,也别忘了磨刀
 李嘉诚怎么学习
 快速学习的秘诀
 读书管理矩阵
 建立人脉
 三效合一


时间:2整天,09:30—16:30
每班人数:15-30人

培训师介绍

孙文杰

华中科技大学硕士;国家二级企业培训师,C&G国际培训师;曾历任多家企业培训总监、经理;曾在高校任教多年;企业管理和人力资源开发专家。曾服务和培训的企业包括:新浪sina,康宝莱,快钱等。授课充满激情,深入浅出,理论知识和实战结合,具有感染力。 特色课程:《打造企业文化软实力》,《提升问题解决力》,《管理者的思维力》,《六顶思考帽导训》,《忙出成效,时间管理》,《积极心态,自我激励》,《高情商的沟通》,《民营企业的失败陷阱》等;

《忙出成效,管理时间》培训对象

经理、主管、市场营销人员、繁忙的专业人士等想要进一步成效的人士

《忙出成效,管理时间》所属分类
《忙出成效,管理时间》关键词
管理时间、增强效能、时间管理、通用管理、
《忙出成效,管理时间》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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