当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》简富临:职业生涯规划 (课程编号:100139680)

职业生涯规划

 

《职业生涯规划》课程大纲

9:00-10:00 第一单元:职业生涯规划基本概念
为什么要关注职业生涯?
职业生涯规划的意义
成为自我生涯发展的责任者
案例分享:萳西的困惑(生涯规划是谁的责任?)
职业锚的意义
人生十个阶段与职业生涯的关系 理论讲解
双向互动
案例分析 正确认识职业生涯规划的涵义
10:00-11:00 第二单元:职业生涯规划对个人发展的意义
帮助个人确定职业发展目标
鞭策个人努力工作
有助于个人抓住重点
引导个人发挥潜能
评估目前的工作成绩
职业转换与考虑
掌握成功职涯成就从改变自己开始
案例分享:陈维明的生涯关键点 理论讲解
双向互动
实务演练 提高对职业生涯规划的认知能力与重视度
11:00-12:00 第三单元:员工职业生涯发展与企业发展
为员工建立职业生涯规划的前景
职业生涯规划对企业发展的意义
人才需求战略满足方面
优秀人才吸引留住方面
降低核心员工流失方面
人力资源有效开发方面
培训成果回收率方面
企业与个人责任分析
职业生涯方向、途径、规划管理
企业发展中的员工生涯管理
案例分析:李冰的抉择(个人与企业双赢策略) 理论讲解
双向互动
实务演练 了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义
13:30-14:50 第四单元:制定员工职业生涯规划的步骤
成立各单位职业发展指导小组
潜能测评
评估
组织与社会环境分析
职业生涯目标的确定
制定行动计划、方案
执行
评估与反馈
案例分析:XX公司新员工职业生涯规划方案 理论讲解
双向互动
体验活动 学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤
14:50-16:10 第五单元:部属职业生涯指导要领
生涯规划方式ABCD
了解部属工作现状
性格特性分析
部属优劣势分析
公司人才战略与部属生涯规划
协助部属建立个人发展目标与成就标准
现行企业发展机会分析
实务操作:职业生涯规划表撰写与指导 讲师讲演
双向交流
情景演练 强化角色认知,建立并且提高基本沟通能力
16:10-17:30 第六单元:以生涯发展规划激励部属
为什么员工缺乏热情?
与部属共同进行职涯评估
进行职涯评估时应避免的问题
SWOT诊断工具的应用
案例分析:艾伦的进阶人生
实务演练:SWOT分析
有效订立职涯发展策略
探讨目前工作瓶颈
厘清能力差距与改进计划
案例分析:大鹏的热情投入工作的原因
实务操作:自我改进计划 讲师讲演
双向交流
实务操练 确实掌握生涯规划的激励技巧

《职业生涯规划》培训目标

使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
学员能够辨清在面对员工职业生涯时,所应具备的企业体制
树立学员良好的职业心态,并担起自我与部属生涯发展的责任感
让学员具备良好的角色认知,能够协助部属厘清生涯发展的迷失
学员能够学会如何为部属设定职业发展规划
学员能够激发部属职业热情,使其投入企业现行工作环境
为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础

《职业生涯规划》培训对象

中、基层主管

培训师介绍

简富临

中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文讲师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理教练中文讲师;
清华大学厦门分部EMBA总裁班客座教授;
上海交大EMBA总裁班客座教授;
北大EMBA总裁班客座教授;
MTP、TWI课程授证讲师;

经历:
历任美国顶尖教育咨询顾问机构(ZIG ZIGLAR)在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心(CPC)项目经理;
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十七年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续七年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

经典培训课程:
一、员工素质类:
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
PDCA管理循环培训
二、主管管理职能类:
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类:
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师(初阶、进阶)
四、人力资源管理模块类:
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训


主要咨询与培训服务过的客户包括:
食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、

IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、

电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)

连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)

房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产

制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)

汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)

公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、

银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)

其他行业
益普索、
服务过的客户有:食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、

IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、

电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)

连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)

房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产

制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)

汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)

公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、

银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)

其他行业
益普索、
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《职业生涯规划》关键词
职业生涯规划、职业生涯规划、人力资源、
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