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企业内部讲师培训(中阶)(TTT)

 

课程大纲

第一天
8:30-10:00 一、企业讲师于企业发展的角色功能
企业内各阶层对讲师的期待
企业讲师的角色与使命
成功讲师具备之特质与能力
企业讲师应掌握成功之关键因素
企业讲师应达成的教学功能
培训前的准备工作
自我检查:培训前的准备 讲授法
小组讨论 ◎掌握讲师于教材开发的脚色意义
10:00-12:00 二、讲师教材开发的基本认知
企业知识管理概念
教材的观念与认知
教材的选择类型
教案设计模型
从培训需求
确定课程目标
发展教学内容
设计教学活动
自我检视:教材开发能力大检验 讲授法
小组讨论 ◎掌握教材开发的认知心理
13:30-17:00 三、讲师培训需求调查技巧
为什么讲师需要进行培训需求调查?
培训需求调查类型及其作用
常用培训需求调查方法
选择培训需求调查方法时的注意事项
不同类型项目的培训需求调查方法
问卷调查方法的操作细节
实务演练:问卷设计
资料调查法的操作要领
访谈法的操作技巧
实务演练:需求诊断访谈技巧 讲授法
实操演练
分组活动 ◎了解提升课堂效益在于培训需求的掌握并熟习其中技巧
第二天
8:30-10:30 四、教案设计与撰写实务
培训目标的确定
目的与目标的区别
培训目标设定
培训目标的两个层级
单元目标的三大领域
关于单元目标的用词
练习:单元目标的描述
课程内容设计的五要素
时间
内容
方法
评估
资源
教案设计表内容项目
对教案设计表的思考
演练:教案设计表撰写
10:30-12:00 五、教学方法设计要领
何谓教学法?
各种教学法一览
教学资源一览
教学法与教学内容关系
讲授法优点、弱点与操作要领
案例分析法优点、弱点与操作要领
游戏法优点、弱点与操作要领
小组讨论法优点、弱点与操作要领
角色扮演法优点、弱点与操作要领
演示法优点、弱点与操作要领
整合练习与实作 讲授法
分组活动
体验活动 ◎有效把握各种教学法、丰富教学内容、强化学员参与意愿
13:30-15:30 六.教材发展步骤与应用技巧
教材编写的基本步骤
观点与原理的确定
工具:思维导图
关键与重点的把握
框架与架构的搭建
工具:系统图
素材的搜集与链接
教材的设计与制作
事先的准备与演练
演练:工具的应用技巧习作与修正 讲授法
分组活动
实操演练 ◎了解专业发展教材的要诀与思维工具的应用,提高教案开发能力
15:30-17:00 七.素材的收集与演绎技巧
讲师的好习惯养成
收集素材的途径与方法
素材的搜集、整理与运用
创意联想的技巧
素材与教材的演绎技巧
演练:素材演绎技巧与修正 讲授法
分组活动
实操演练 ◎了解并掌握多元的素材收集与掌握技巧
第三天
08:30-12:00 八. PPT制作技巧
PTT制作四大原则
创意取胜的版面设计
一图胜千文
丰富和谐的色彩运用
生动活泼的动画效果体
版面设定技巧
简报设计模板应用
投影片色彩配置
背景设定
版面配置
内容设定(文字、内容)
插入影片及声音
动作按钮
投影片切换效果
自定义动画
投影片拨放设定
简报制作小秘诀整理
实作演练:PTT制作 讲授法
分组活动
实操演练 ◎能够充分美化投影片的设计,提高教学辅助作用
13:30-17:00 九.学员实操演练
学员20分钟上台演练
依评分标准评量成绩
录像回放
学员反馈
讲师点评 实操演练 ◎实务性操作
◎检视学习成果
◎精进讲师技巧

培训目标

深化企业内部讲师应有的角色认知;
有效强化讲师教材开发能力
有效增进讲师运用各种教学法的要领
有效提高学员参与课程的热情
有效设计标准教案
有效改善投影片制作能力
有效提高组织培训效益。

培训对象

企业各级内部讲师

培训师介绍

简富临

简富临

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;

英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;


【经历简介】

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。

2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十馀年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀,也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。



服务过的客户有:

食品业

康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、农夫山泉、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 

IT高新技术业

富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、美商艾默生、天珑移动、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索兰、方正宽带

互联网

腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、万家热线、三维度、云柜、

金融保险业(含互联网金融)

世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、中科招商、百仟金融、、恒昌、微众银行 、招联金融、平安信托 、龙德缘集团、

银行业

国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、泰隆银行、邮储银行、洪泽农商行、渣打银行、葫芦岛商业银行、桂林银行、交通银行、汇丰银行、三菱东京日融银行 、恒丰银行、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、移动设计院(北京、重庆)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博创测通信技术、

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、相宜本草、真锅咖啡(台) 

房地产

万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业、宝利城投、一卡通物业管理、厦门路桥 、中建五局、龙光地产、Q房网、中航里城、

制造业

美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、

汽车业

宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、

公部门&能源业

南方电网(广东)、深圳供电局、国家电网(北京)、中国石油天然气、中国石化、大港油化、华润电力 、北京地铁、京港地铁、杭州地铁、南京港华燃气 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

航空业

海航、津航、南航、祥鹏航空、华夏航空、三亚凤凰机场

NPO组织

李嘉诚基金会、爱佑基金会、

其他行业

益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、比利时特胺、天津大学建筑设计规划总院、祺泓贸易、仁瑞集团、安得物流、虎门集团、广东新粤交通投资、红星玫凯龙影业、直真视通、



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企业内部讲师培训、TTT、人力资源、
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