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战略性人力资源管理培训

 

《战略性人力资源管理培训》课程大纲

企业的可持续发展的理念与现实依据
理念依据——使命、愿景与核心价值观
可持续发展的现实依据
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
为什么要实施战略人力资源管理
为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
人力资源管理系统的两个基点
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统
战略性人力资源管理体系简介
战略性人力资源管理系统的主要切入点
建立与实施战略人力资源管理的责任

单元二:人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型)
人力资源管理者四种新角色的定义
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

单元三:战略性人力规划
企业的发展战略与人才战略选择
人力资源规划的内容
三个层次的企业计划对HRP的影响
人力资源规划的制定
需求分析步骤
人力招聘与录用
招聘的程序
有效选才衡量的标准
有效的招聘工作流程(内、外部)
公司的招聘策略
职位层次与渠道(内外)

单元四:企业文化与培训管理体系
建立员工成长的动力机制
文化和行为关系
文化、企业生产力
环境的场力
对培训的认识
有效推进培训的实践解决方案
企业多级培训管理模式
课程开发体系建设
内外部师资体系建设
职业生涯与员工培训管理

单元五:企业战略绩效管理
企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
绩效管理循环系统
企业战略与战略绩效地图
战略与绩效指标体系建立
工作目标分解
关键绩效指标KPI的提取
常用考核工具与方法
360度考核
平衡记分卡的操作原理与注意事项
KPI+GS的操作原理与注意事项
绩效管理结果的应用

单元六:员工关系管理体系
员工关系管理在人力资源中的地位
员工关系管理的需求及产生
员工关系管理的建立与维护
员工关系管理与企业文化
员工关系管理的基本管理
劳动关系管理
法律问题及投诉
员工的活动和协调
员工的信息管理
员工关系管理的核心要点
如何推动员工满意度工程

单元七:战略性薪酬管理
战略性薪酬设计的理论基础及原则
从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
薪酬设计六步法介绍
薪酬体系的设计与实施
如何开展岗位价值评估
如何设计薪酬福利体系
如何推动实施薪酬福利体系
职业信道设计与薪酬管理
关键岗位薪酬结构及方案设计
中高层管理者的年薪制设计
关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
关键员工股权激励
激励性福利设计

《战略性人力资源管理培训》培训目标

学员学习本课程后,应能……..
足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

《战略性人力资源管理培训》培训对象

公司经营者、高层主管、HR总监

培训师介绍

简富临

简富临

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;

英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;


【经历简介】

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。

2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十馀年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀,也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。



服务过的客户有:

食品业

康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、农夫山泉、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 

IT高新技术业

富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、美商艾默生、天珑移动、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索兰、方正宽带

互联网

腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、万家热线、三维度、云柜、

金融保险业(含互联网金融)

世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、中科招商、百仟金融、、恒昌、微众银行 、招联金融、平安信托 、龙德缘集团、

银行业

国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、泰隆银行、邮储银行、洪泽农商行、渣打银行、葫芦岛商业银行、桂林银行、交通银行、汇丰银行、三菱东京日融银行 、恒丰银行、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、移动设计院(北京、重庆)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博创测通信技术、

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、相宜本草、真锅咖啡(台) 

房地产

万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业、宝利城投、一卡通物业管理、厦门路桥 、中建五局、龙光地产、Q房网、中航里城、

制造业

美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、

汽车业

宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、

公部门&能源业

南方电网(广东)、深圳供电局、国家电网(北京)、中国石油天然气、中国石化、大港油化、华润电力 、北京地铁、京港地铁、杭州地铁、南京港华燃气 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

航空业

海航、津航、南航、祥鹏航空、华夏航空、三亚凤凰机场

NPO组织

李嘉诚基金会、爱佑基金会、

其他行业

益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、比利时特胺、天津大学建筑设计规划总院、祺泓贸易、仁瑞集团、安得物流、虎门集团、广东新粤交通投资、红星玫凯龙影业、直真视通、



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