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高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

时间
(时间点) 内容及安排 授课方式
第一天
09:00~
10:30 一:修炼成功的基本法则
什么是习惯?习惯的意义
习惯的培养
品格与做人技巧何为重要?
改变的循环圈(The Change Cycle)
影片欣赏:你知道吗?
持续成长的层次 --成长的三个阶段
习惯转变的过程
每一个习惯所依据的原则
与原则一致的思维
影响结果的流程或思想行为
思维转换的方式
讨论: 发现不同的性格 讲师讲演
影片欣赏
案例分析
小组讨论
10:30~
12:00 二:主动积极/Be Proactive
主动积极的人的三种特质
消极被动行为
依据价值观做出回应
对自己的行为负责
人的四种天赋潜能
关注影响圈
案例分析:升职事件
成为转型人
案例分析:小陈的苦恼 讲师讲演
双向交流
案例分析
体验活动
13:00~
14:30 三:以终为始/Begin with the end in mind
第一次创造的力量
选择以原则为中心
使命宣言的益处
个人使命宣言
演练:使命宣言
人生目标的影响
设定目标的七个步骤
演练:设定人生目标 讲师讲演
双向交流
情景演练
14:30~
16:00 四:要事第一/Put First Things First
何谓要事?
重要VS紧急
时间管理要点
自我检视:时间矩阵
普通人的时间安排
高效能人士的时间安排
要事第一六步骤流程
联结使命
审视角色
确定目标
每周计划
言行一致
评估小结
帕累托定律(80/20原则)
情景演练:你的决定是什么? 讲师讲演
双向交流
情景演练
第二天
09:00~
10:30 五:双赢思维/Think Win-Win
人际交流的六种思维
什么是双赢?
建立双赢品格
双赢的人际关系
信任与情感帐户
情景演练:建立情感帐户技巧 讲师讲演
案例分析
小组讨论
情景演练
10:30~
12:00 六:知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
沟通有两大原则
先诊断后开方
倾听的层次
以己度人式的回应
建议型
探究型
诠释型
评价型
练习:认识以己度人式回应
沟通要素的影响程度
同理心沟通回应的五步骤
有助于确认理解的语句
情景演练:以同理心回应 讲师讲演
双向交流
案例分析
体验活动
13:00~
14:30 七:统合综效/Synergize
统合综效(synergy)
统合综效的概念
珍视差异
统合综效的基本规则
人际交流基本规则
妥协的艺术
创造第三替代方案
情景演练:创造第三替代方案 讲师讲演
双向交流
情景演练
14:30~
16:00 八:不断更新/Sharpen the Saw
人生最高明的投资策略
更新的四面向
生 理
心 智
心 灵
社交/情感
以原则为中心地生活
持续增长
人生历程
更新是一种原则及过程
“七种习惯”是有力的学习过程
九:结论
补充:第八个习惯
订立自我行动计划 讲师讲演
双向交流
情景演练

《高效能人士的七个习惯》培训目标

学员学习本课程之后,应能:
了解习惯对个人成功的影响;
提升个人从依赖到独立所必须建立的信念与做法;
能够主动积极的面对人生、工作的各种挑战;
掌握实践个人与组织目标的重要关键;
建立双赢、和谐的人际脉络,从独立走向互相信赖的人生成就阶段;
有效实践持续更新生命的各个面向,迈向更成功的人生。

《高效能人士的七个习惯》培训对象

一般人员

培训师介绍

简富临

简富临

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;

英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;


【经历简介】

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。

2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十馀年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀,也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。



服务过的客户有:

食品业

康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、农夫山泉、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 

IT高新技术业

富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、美商艾默生、天珑移动、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索兰、方正宽带

互联网

腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、万家热线、三维度、云柜、

金融保险业(含互联网金融)

世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、中科招商、百仟金融、、恒昌、微众银行 、招联金融、平安信托 、龙德缘集团、

银行业

国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、泰隆银行、邮储银行、洪泽农商行、渣打银行、葫芦岛商业银行、桂林银行、交通银行、汇丰银行、三菱东京日融银行 、恒丰银行、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、移动设计院(北京、重庆)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博创测通信技术、

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、相宜本草、真锅咖啡(台) 

房地产

万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业、宝利城投、一卡通物业管理、厦门路桥 、中建五局、龙光地产、Q房网、中航里城、

制造业

美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、

汽车业

宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、

公部门&能源业

南方电网(广东)、深圳供电局、国家电网(北京)、中国石油天然气、中国石化、大港油化、华润电力 、北京地铁、京港地铁、杭州地铁、南京港华燃气 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

航空业

海航、津航、南航、祥鹏航空、华夏航空、三亚凤凰机场

NPO组织

李嘉诚基金会、爱佑基金会、

其他行业

益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、比利时特胺、天津大学建筑设计规划总院、祺泓贸易、仁瑞集团、安得物流、虎门集团、广东新粤交通投资、红星玫凯龙影业、直真视通、



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《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效能人士的七个习惯、职业素养、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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