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卓越的企业标杆管理

 

《卓越的企业标杆管理》课程大纲

一、卓越企业的最佳实践
1、卓越的标杆管理
2、标杆管理为什么有效
3、你可以成为第一、为什么要位居第二
4、标杆管理的八大有用工具
5、企业应该去除的坏毛病
6、掌握标杆管理的方法
7、标杆管理的最佳流程
8、确保成功的关键因素
二、企业必须具备的三种标杆
1、标杆一:企业内部的优秀部门和优秀员工
2、内部标杆管理的优势
3、标杆二、同一行业的竞争对手和优秀者
4、警惕行业内的“近亲繁殖”
5、标杆三:其他行业的最佳流程
6、如何确定标杆对象
三、瞄准:寻找差距
1、标杆管理前必须做好的准备工作
2、瞄准的关键一:挖掘公共领域的信息
3、瞄准的关键二:主动向标杆对象发起“信息攻击”
4、瞄准的关键三:通过第三方沟通
5、找到差距就可以缩小差距
6、向最佳企业看齐
四、整合:推动变革
1、让员工参与进来
2、缩小差距最简单有效的方法
3、为明天的行动制定一个“完整”的计划
五、行动:执行并持续不断的优化、升级
1、组建事实项目小组、对行动负责
2、让处于最佳位置的人负责工作
3、标杆管理成功的关键因素
4、不要忽略对行动结果进行评估
5、持续不断的标杆、持续的优化
6、标杆管理的难点、坚持的理由
六、标杆管理的四项运用
1、培养和提升品牌质量
2、促进企业五项修炼
3、提高公司智商的最有价值的行动
4、对过程每一过程进行标杆

培训师介绍

赵亚川

赵亚川
中山大学首届MBA,曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问;中欧国际商学院MBA班、四川大学总裁研修班、西南交通大学总裁研修班特约讲师;诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力(上海)企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.

研究方向与擅长领域:
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
服务过的客户有:国家电网流程管理
三九医药组织发展
新安化工问题分析解决
广西交投集团战略制定
奇瑞汽车集团业绩导向
东阿阿胶催化师培训项目
无锡华润微电子质量改善
金盾压力容器集团业绩导向
上海医疗器械集团业绩导向
无锡华润燃气行动学习项目
利丰集团战略制定及战略执行
紫竹药业战略制定及战略执行
中石化流程管理与流程优化
中石油南京分公司标杆管理
中国银行四川分行流程优化
贵阳建设银行遵义分行精益流程
绵阳商业银行流程管理与流程优化
成都招商银行流程管理与流程优化
广西区委组织部催化师培养项目
梅花集团组织发展及领导力发展
江门市人民政府、广东信芬、广东雅娜、广东雪柔、广东施露兰、广东丹妮、广东嘉宝、广东雪浪、广东吉雅实业、广州华声电器、广州雅诗兰、广州聚龙实业(采诗)、珠海红马、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海腾胜、珠海杭萧钢构、中山富鑫吸塑、广东肇庆蓝带啤酒、广东胜风空调、广东越胜压缩机、广州白云电器、广东鹏飞电梯、广东中山盛兴幕墙、广东电力工业、HOYA光学(日本)、新樱玩具(台湾)、永泰玩具(香港)、佛山工业陶瓷、广州重工机械集团、丽佳玩具(新加坡)、广州华凌空调、顺德希贵电器、广州五羊本田(摩托车)、中山三菱电梯、欧雨木业、速比雅包装、湖南衡阳富湘机械、四川中新电子、四川隆泰工业、四川澳法丹实业、四川富华实业、永通天然气、四川福泉实业、新世纪酒店、卓越义齿、精英酒店等等上百家企业。
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