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企 业 教 练 技 术

 

《企 业 教 练 技 术》课程大纲

一、什么是教练
1、“教练”的定义
2、开发教练技术的必要条件
3、人力资源开发:核心价值和理念
4、培训
5、顾问
6、咨询
7、分级责任管理
8、教练的好处
9、总结
二、学习的理论
1、胜任能力理论
2、科尔布的学习周期理论
3、学习的障碍
4、个人工作风格
5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法
三、教练模型
四、工作、技能及素质要求
五、教练过程的准备阶段
1、自己先做好准备
2、做好教练场所的准备工作
3、做好被教练者的准备工作
六、阶段一:教练需求和目标
1、教练做什么
2、容易出错的地方
3、所需要的技巧
七、阶段二:商定具体的开发要求
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
八、阶段三:制定详细的教练计划
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
九、阶段四:完成教练任务或开展教练活动
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的教练技巧
十、阶段五:活动回顾与绩效改善计划
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
十一、阶段六:终止教练过程
1、你应该做什么
2、可能出错的地方
3、所需要的技巧
十二、教练技巧
1、分析性技巧
2、处事果断
3、冲突管理
4、促使教练过程顺利进行
5、施加影响
6、倾听他人的看法
7、观察的技巧
8、制定计划与安排优先次序
9、提供思想和信息
10、向被教练者提出问题
11、建立亲密关系
12、使用并解释非言语交际技巧
十三、教练活动和练习
1、关于活动与练习的说明
2、制定一个完整的活动计划
3、以往的成功与失败
4、蜘蛛图
5、“重力场”分析方法
6、在指导下完成的假想活动
7、未完成的句子
8、转向肢体语言
9、让被教练者挨个胳膊戴手表
10、把东西还回去
11、准备一份技能清单
12、SWOT分析法
13、提出类似于“倘若”
14、世界上最好的
15、猫和冰箱
16、评价被教练者的进步程度
17、回顾过去的技巧
18、我的失败日记
19、积极地肯定自己
20、你的人格就是你的实力.
21、爱德华•德•波诺的六顶思考帽•.
22、重构个人思维

培训师介绍

赵亚川

赵亚川
中山大学首届MBA,曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问;中欧国际商学院MBA班、四川大学总裁研修班、西南交通大学总裁研修班特约讲师;诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力(上海)企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.

研究方向与擅长领域:
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
服务过的客户有:国家电网流程管理
三九医药组织发展
新安化工问题分析解决
广西交投集团战略制定
奇瑞汽车集团业绩导向
东阿阿胶催化师培训项目
无锡华润微电子质量改善
金盾压力容器集团业绩导向
上海医疗器械集团业绩导向
无锡华润燃气行动学习项目
利丰集团战略制定及战略执行
紫竹药业战略制定及战略执行
中石化流程管理与流程优化
中石油南京分公司标杆管理
中国银行四川分行流程优化
贵阳建设银行遵义分行精益流程
绵阳商业银行流程管理与流程优化
成都招商银行流程管理与流程优化
广西区委组织部催化师培养项目
梅花集团组织发展及领导力发展
江门市人民政府、广东信芬、广东雅娜、广东雪柔、广东施露兰、广东丹妮、广东嘉宝、广东雪浪、广东吉雅实业、广州华声电器、广州雅诗兰、广州聚龙实业(采诗)、珠海红马、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海腾胜、珠海杭萧钢构、中山富鑫吸塑、广东肇庆蓝带啤酒、广东胜风空调、广东越胜压缩机、广州白云电器、广东鹏飞电梯、广东中山盛兴幕墙、广东电力工业、HOYA光学(日本)、新樱玩具(台湾)、永泰玩具(香港)、佛山工业陶瓷、广州重工机械集团、丽佳玩具(新加坡)、广州华凌空调、顺德希贵电器、广州五羊本田(摩托车)、中山三菱电梯、欧雨木业、速比雅包装、湖南衡阳富湘机械、四川中新电子、四川隆泰工业、四川澳法丹实业、四川富华实业、永通天然气、四川福泉实业、新世纪酒店、卓越义齿、精英酒店等等上百家企业。
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