当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周老师:年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划 (课程编号:100139598)

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

 

培训目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层
学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
掌握奖金分配的方法和技巧;
提升绩效面谈的技巧;
掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施

课程大纲

第一部分:如何实施年度绩效考核实施

一:正确认识年度绩效考核
年度绩效考核常见的问题及失败的原因
年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

二:年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
4、考核结果如何有效运用?
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
几类特殊人员的处理策略
三:年终绩效面谈技巧
1、练习:一次艰难的绩效面谈
案例启示一:绩效面谈流程
案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四:年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
五:关键岗位人才的激励与发展
关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
核心人“财”的选拔与培养
员工激励认识及解决方案
员工薪酬满意度的调查与运用
长期激励与短期激励如何有效结合?
长期激励的几种常用方法及具体应用方案
头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)

第二部分:人力资源年度规划(计划)

一、人力资源年度计划认知
人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

二、HR计划五阶段及影响要素分析
内部人力资源现状分析
现有人员数量与质量
案例:某公司的人力资源现状分析报告
深入思考
各部门岗位定编状况和需求分析
定公司1-3年人力资源规划
制定人力资源规划执行的战术措施

三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

四、案例分享与实务操作:
1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录
2、案例:分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划(计划)
3、实操:设计一份完整的2012人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评阅)

培训师介绍

周老师

高级人力资源管理师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特约讲师
北京清华大学中旭管理学院特聘教授
【专业领域】
有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。
【擅长课程】
《人力资源管理七大模块的实战演练》
《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
《新法背景下的人力资源管理流程再造》
《新法背景下的招聘与面试技巧》
《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》
【授课特点】
采用轻松、幽默的授课方式,通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用案例分析强化学员掌握知识要点;
通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容;
结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣;
结合实际案例解决实际问题,实用性强

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培训对象

企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

所属分类
关键词
好绩效考核、人力资源规划、绩效考核、人力资源、
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