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经理人卓越执行力系统培训

 

《经理人卓越执行力系统培训》课程大纲

卓越管理与企业执行力问题
企业质变管理的精神
案例研讨:卓越企业的特征
实例分析:企业执行难、执行力差的原因
企业战略愿景落实与执行力的关系
2、执行力之一:制度层面(标准化与流程化)
标准的涵义与重要必性;
新标准的制定步骤;
拟清现有流程与流程简化;
分析:结合本部,分析要制定哪些标准;
案例实战:拟定工作流程,并进行分析;
具体的标准和结构,分析自身标准;
执行标准的注意事项;
标准的培训与具体操作“简单化”
3、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)
怎样制定合理的目标
SMART目标与各层次的目标设置
案例研讨:如何制定清晰的目标
公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标
绩效管理的概念、内涵
实例分析:绩效考核的三项准则
实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表
BSC绩效管理的运用与企业战略落实
3、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)
员工能力的概念与内容;
员工的两种类型与不同心理需求;
培养员工能力的问题与思想障碍;
案例分享:新员工的能力与在职训练;
培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;
案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;
员工能力培养的时机选择;
如何提高员工的工作意愿与积极性;
4、执行力之四:文化层面(文化价值理念)
企业战略与愿景的清晰度;
企业文化理念的表现:外在、内在;
案例操作:如何提练企业执行力文化理念;
落实并倡导执行文化;
执行力小结:制度、能力、行为、文化。

《经理人卓越执行力系统培训》培训目标

当企业高管们制定战略以后,接下来就是需求“卓有成效的执行”了,没有执行力,所有的梦想都是胡思乱想,就像工程师有了设计图,但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上,愿景终究不能实现。
问题是,企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”,并未接受过系统的管理训练,要将愿景变为现实,需要很长一段路好走。没有执行力,企业就没有竞争力,所有的工作都必须员工去做才行,尤其是承上启下的中高层主管,更要化愿望为行动,才为真正地为企业逐步建立核心竞争力。
执行难、执行差的问题,原因非常多:企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题,需要具体分析才能有效解决。
面对激烈的市场竞争,企业高层需要制定战略与愿景,但更需要落实战略与愿景,这两方面同缺一不可。本课程将从企业执行力的角度出发,具体带领经理怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的经理人团队。

《经理人卓越执行力系统培训》培训对象

需要执行力训练的中高层经理人(30人左右为宜)

培训师介绍

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师,专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强企业十五年工作经验,曾任麦古力国际销售咨询讲师。在十多年的企业经营管理生涯中,对企业文化、市场营销、人力资源管理、心理学、教育学、成功学等进行了系统的学习和研究,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
服务过的客户有:国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
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金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
点击查看金剑峰的详细资料>>>>

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《经理人卓越执行力系统培训》关键词
执行力系统培训、执行力、通用管理、
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