当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》刘老师:企业市场营销沙盘模拟培训课程 (课程编号:100139581)

企业市场营销沙盘模拟培训课程

 

《企业市场营销沙盘模拟培训课程》培训目标

1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力
6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

《企业市场营销沙盘模拟培训课程》课程大纲

课程大纲:

一、收集信息和测量市场需求
 现代营销信息系统的构成
 内部报告系统
 营销情报系统
 营销调研系统
 营销决策支持系统
 市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
 宏观环境分析
 主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
 消费者购买行为模式
 影响消费者购买行为的主要因素
 组织购买行为
 组织购买的特点
四、SWOT分析
 识别机会与风险
 识别自身的优势与劣势
 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
 市场细分的层次和模式
 市场目标化
六、波士顿矩阵
 如何实现差别化
 开发企业定位战略
 产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
 产品定价方法
 价格修订
 如何应对价格战
八、整合营销
 营销职能的演变
 内部营销与外部营销
 现代服务利润链
 协同竞争

培训师介绍

刘老师

ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,金融学,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年培训机构总经理经历,深知企业之苦乐。一家化工企业的股东兼董事,一家大型医院的股东兼顾问,深知企业成长之艰辛。
授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处
主讲课程:
《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程
《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程
《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程
《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
    《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
授课工具:物理沙盘与沙盘软件相结合。特别是沙盘软件,可对学员经营成果进行量化分析,使培训深刻、精辟入里,效果显著,更高端。
部分客户:
摩托罗拉 中外运 京东方电子 中国工商银行总行 首钢集团
  中纺织集团 中国移动 山东电力 莱钢集团 济钢集团 海化集团
西安杨森 拜尔制药 TCL 鲁能矿业 六和集团,雀巢,大连珍奥,九阳家电,清华紫光,山东交通银行 等

《企业市场营销沙盘模拟培训课程》培训对象

企业中、高层经理

《企业市场营销沙盘模拟培训课程》所属分类
《企业市场营销沙盘模拟培训课程》所属专题
《企业市场营销沙盘模拟培训课程》关键词
企业、市场营销、沙盘模拟、市场营销、
《企业市场营销沙盘模拟培训课程》公开课需求表
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