当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张从忠:红色管理法则 ——毛泽东管理思想与企业经营 (课程编号:100139578)

红色管理法则 ——毛泽东管理思想与企业经营

 

课程大纲

引言:党的四条成功经验

什么是党的路线?使命决定远景,远景决定战略,战略决定结构,组织决定企业关键性活动是什么。 党的路线就是:在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标:建设一个富强、民主的社会主义现代化国家;全心全意地为人民服务。

第一篇 共产党的创业期(1921-1937)

第一节 党的路线:农村包围城市
一、革命为了谁?
二、扎根农村和农民在一起
三、打土豪分田地(讨论:不花钱办大事,打律师的土豪)
1、打人才的土豪
2、打客户的土豪
3、惠则足以使人
第二节 建立统一战线
一、水坝理论的启发
二、融资的统一战线(讨论:总裁校友会的融资模式)
三、穷也要站在富人堆里(朋友的高度代表你的高度)
四、统一战线组织模式
五、万达广场的系统模式
六、宝洁的统一战线(讨论:经销商就是办事处)
七、统一战线的哲学思维
第三节 武装斗争
一、毛泽东的武装根据地模式
二、邓小平的经济根据地模式
三、史玉柱的市场根据地模式
四、零售根据地的三角布局
五、企业的游击战
六、利基性市场的四种模式
第四节 党的建设
一、三湾整编
1、三湾前委扩大会议
2、动摇分子控制团级干部
3、毛泽东掌握营连干部
4、整编后实现党指挥枪
二、毛泽东的治军思想
三、必须告诉员工的基本要求
四、团队思想工作九大要领
五、德鲁克:组织的七条原则
六、法约尔管理的14个原则
七、加强纪律性革命无不胜
八、沃尔玛的全球市场纪律

第二篇 共产党的成长期(1937-1945)

第一节 红军的生存战略
一、死回生的保本战略
二、西安事变拯救毛泽东
三、提拔重用青年干部
四、党的干部必须具备的五个条件
五、毛泽东关于领导方法的若干问题(讨论:群众路线的好处)
六、省委书记的培养路径
七、值得信任的教练型领导
八、为了未来的需要而培养干部
九、共产党的培训模式
第二节 延安整风的原因
一、一本书的政党(犹太人是一本书的民族)
二、共产党是跨国组织(中国共产党最初只是品牌加盟店)
三、路线错误是会死人的
四、毛泽东取得军队领导权
五、彻底排除莫斯科对中共的干扰
六、确立独立自主的政治路线
七、打掉王明的俄化宗派(一个组织只能有一条心、一个思想)
八、军统特务大批渗透延安(讨论:企业如何防范卧底)
第三节 延安整风准备工作
一、毛泽东学会了妥协
1、十二月政治局会议
2、武汉第二政治局
二、以成果证明路线(话题:董事会斗争要以成果为中心)
1、八路军由3万变成25万
2、任弼时赴莫斯科公关
3、季米特洛夫的口信
4、毛泽东的组织手段
5、毛泽东亮出自己的观点
第四节 延安掀起学习运动
一、马克思主义中国化
二、意识形态的解释权
三、做斯大林的学生
四、活学活用马克思主义
五、毛泽东的理论班子(讨论:核心人才一定要放在身边培养)
第五节 全党开展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整风转入中下层
三、拿话多的人开刀(讨论:沉默所带来的好处)
四、让知识分子放下身段(讨论:总裁学员合作之前必须放下身段)
五、重建党的喉舌(讨论:企业正面文化灌输方法)
1、毛氏新闻学原则
2、保密和分层次阅读原则
第六节 思想改造具体方法
一、学习包括三个阶段
二、检查反省笔记
三、填小广播调查表
四、经验、方法和步骤
第七节 向组织交心
一、个人自传的五个方面
二、党的档案制度
1、审干是档案的基础
2、干部档案的四个方面
3、证明干部历史的五个方法
4、历史审查的结论
三、说话要和气,但你必须有大棒
四、审干是党的重要性格
第八节 延安整风完成
一、对毛泽东的颂扬
二、周恩来慷慨激昂地赞美毛主席
三、以毛泽东为中心的党史体系
四、上下一心一致对外
五、整风以后敢于相信干部
第九节 戴尔学习共产党模式
一、戴尔37道面试题
二、戴尔行为面试法
三、参考检查法
四、晋升掌握在自己手里

第三篇 共产党的发展期(1945-1949)

第一节 美国中情局对于中国战场的研究
第二节 天下是谈出来的
一、谈判是创造新价值的过
二、创造双赢的谈判
三、商务谈判中的纪律
四、李嘉诚的谈判心得
第三节 军队政治工作基础
一、忆苦思甜
二、政治战役
三、强大的精神力量
四、军队政治工作基础内容

二天课程结束!

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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毛泽东管理思想、企业经营、企业战略、
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