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犹太人商战策略

 

《犹太人商战策略》课程大纲

课程引言——时间+行动=财富
第一篇:犹太人的经商法则
第一节:一本书的民族
犹太印象
精于算计
合作都是初交
犹太人财富根源
五、诚实是最高的商法
第二节:犹太人成功的十项法则
一、比起知识来,更重视智慧(驮书的骆驼、智慧是可以赚钱的知识)
二、在整个人生中坚持学习(在苦难的岁月里,犹太人必须他人更加优秀才能够活下去。犹太民族是终身学习的民族)
三、金钱可以被夺走,但是知识不会被夺走。(比尔•盖茨说:给我留下50名精英,我可以重建微软)
四、把逆境看作机遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎恶权威,不会成为权威。
六、比起金钱来,更重视时间。(生命中1/9)
七、笑。
八、倾听。
九、保持与其他人不同的立场。
十、从不需要本钱的事情开始做。
第三节 赚嘴巴的钱
第四节 赚女人的钱
第五节:巴菲特的投资纪律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投资
四、长期经营
五、优秀企业的九个特征

第二篇:犹太人的经商智慧
第一节:解读商业诱饵
一、《牛津经济评论》的定价策略
二、如果没有诱饵,选择的结果就会改变
三、你会选择什么样的房子?
四、罗马没有免费早餐
五、市场竞争中的相对论
六、为什么工资不能公开?
第二节:锚定顾客
一、珍珠王的传说
二、幼鹅的印记
三、“羊群效应”与星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三节:免费的力量
“零”的震撼
免费为什么如此诱人?
免费看时尚杂志的建议
联通免费送手机
联想免费送打印机
柯达免费赠送生产技术
七、价值870土地白送联合国

第三篇:犹太人的谈判术
第一节 谈判是创造新价值的过程
第二节 喊价要狠让步要慢
第三节 应对第一次报价
第四节 上级领导策略
第五节 转移谈判压力
第六节 谈判的让步技巧
第七节 减压谈判技巧
第八节 马哈德的心理施压技巧
第九节 商务谈判中的24条纪律
第十节 李嘉诚的谈判心得(读心术)


课程结束!

《犹太人商战策略》培训对象

总裁班学员、EMBA学员、DBA学员、以及企业内部针对管理者的培训。
本课程所属的类别是:综合管理。

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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《犹太人商战策略》所属分类
《犹太人商战策略》关键词
犹太人商战策略、企业战略、
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