当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》鲍英凯:从专业人才到管理高手——深圳 (课程编号:10013949)

从专业人才到管理高手——深圳

 

《从专业人才到管理高手——深圳》培训目标

引子:
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
  今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管
理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
  他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领
导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

  专业人才可以转型做管理高手吗?
  事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的
最前面。他们非常成功!

  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
  ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?
  ◆ 失败的原因是什么?
  ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?

  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并
结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有
志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

《从专业人才到管理高手——深圳》课程大纲

一、 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,
组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。

?系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。

?改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备
管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的
目的。

?实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技
能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

《从专业人才到管理高手》培训提纲:

第一篇 专业人才能转型做管理吗?

第一章:专业人才转型的苦恼
→ 心有余---我想成为管理人员
→ 力不足---管理失败的根源

第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换
→ 测试:你具备管理的潜质吗?
→ 专业人才和管理人员之间的特质区别
→ 明确工作职责和所代表的角色
→ 内外兼修为管理

第二篇 管理高手要养成的六个好习惯

第三章:管理高手的好习惯之一----专注成果
→ 测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
→ 管理高手更追求成果的乐趣
→ 转变你的焦点---做到专注成果

第四章:管理高手的好习惯之二----眼观大图
→ 测试:你看到了什么?
→ 眼观大图的好处
→ 做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章:管理高手的好习惯之三---紧扣要事
→ 测试:你是个会做时间管理的经理吗?
→ 时间管理的重要性
→ 如何建立你的时间管理系统

第六章:管理高手的好习惯之四---发展优势
→ 测试:你培养人才的能力如何?
→ 别指责奶牛产不出羊毛
→ 用人所长,容人所短

第七章:管理高手的好习惯之五---集思广益
→ 测试:你是个民主的管理者吗?
→ 了解团队内部合作的几种模式
→ 如何使团队的效应最大化

第八章:管理高手的好习惯之六---创造信任
→ 测试:你是个令下属信任的上司吗?
→ 信任---团队成功的基石
→ 如何建立团队信任

第三篇 部门经理的四项基本功

第九章:四项基本功之一---制定计划
→ 测试:你善于做计划吗?
→ 计划的种类与特点
→ 有效计划的三要素
→ 如何制订一个有效的计划

第十章:四项基本功之二---组织分配
→ 测试:你会怎样组建团队与分派工作
→ 组织架构的设置原理与常见的设置方法
→ 如何分配工作

第十一章:四项基本功之三---卓越领导
→ 测试:你是卓越的领导吗?
→ 领导权威力的来源
→ 发挥领导者个人魅力的七大绝招
→ 情景领导与四种领导风格

第十二章:四项基本功之四---有效控制
→ 测试:你会怎样控制工作的进展
→ 如何控制工作进展
→ 有效控制的四条黄金定律
→ 有效控制的五大工具

培训师介绍

鲍英凯

鲍英凯
★ 北京大学经济系研究生;
★ 美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
★ 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
★ 曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、澳洲奇胜等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。

目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司,担任高级营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销
售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验,讲解结合互动、情景式培训,

基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有:
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、
十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、
深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等

已开设的部分优势培训项目:
《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等;

《从专业人才到管理高手——深圳》培训对象

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

《从专业人才到管理高手——深圳》所属分类
《从专业人才到管理高手——深圳》关键词
《从专业人才到管理高手——深圳》公开课需求表
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