当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王梓乔:中基层管理能力提升九项修炼 (课程编号:100139435)

中基层管理能力提升九项修炼

 

《中基层管理能力提升九项修炼》课程大纲

培训人数:30人(建议)
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
培训课时:12小时

导论:管理及管理能力架构
1、 什么是管理:管理就是通过人把事办妥
2、 你希望管理什么样的人?
3、 优秀的员工需要管理者做什么?
4、 管理能力的构架:九大能力
自我管理:沟通能力、执行能力、时间管理
绩效管理:目标管理、激励激发、学习创新
团队管理:团队建设、领导素养、知人善任

第一单元:管理,还是领导——管理者角色定位
1、 管理者做什么
2、 管理,还是领导
3、 领导素质提升
测试:领导者还是管理者

第二单元:我要到哪里去——运筹计划
1、 如何才能做正确的事
2、 目标设定七步骤和SMART原则
3、 计划的制定与管理实施
训练:明日计划的制定

第三单元:做效率高手——时间管理
1、 你的时间值多少钱
2、 时间管理的“四象限法”和“80/20法则”
3、 时间管理16个技巧

第四单元:三分战略,七分执行——落实到位
1、没有行动,就没有执行
2、细节到位
3、标准化管理

第五单元:企业管理最重要的事——沟通协作
1、沟通像是个无底洞
2、沟通技巧
3、同理心沟通及冲突解决

第六单元:独行侠的时代已经终结——团队发展
1、没有完美的个人,只有完美的团队——团队成员角色认知
2、团队发展四阶段
3、团队协作的障碍及解决

第七单元:不必鞠躬尽瘁——知人善任
1、刘邦与项羽成败的关键
2、识人用人
3、授权之后

第八单元:让员工自动自发——有效激励
1、激励理论在管理中的应用
2、对症下药
3、激励百宝箱

第九单元:企业与个人的竞争利器——学习创新
1、 未来企业竞争成败决定于学习的速度
2、 打破创新障碍、走出思维误区
3、 激发创新的八种方法

《中基层管理能力提升九项修炼》培训目标

通过培训,全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

《中基层管理能力提升九项修炼》培训对象

中层管理者\基层管理者

培训师介绍

王梓乔

王梓乔

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

   清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。


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