当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王梓乔:打造卓越执行力 (课程编号:100139418)

打造卓越执行力

 

《打造卓越执行力》课程大纲

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。
培训课时:6小时

第一单元:执行力概述
1、执行力不到位的原因
2、影响执行力的主要因素
3、打造执行力的黄金法则
4、执行能力提升的五个基本模型

第二单元:执行力提升九大修炼之一——计划管理能力
1、 十分钟的执行计划
2、 计划的制定
3、 计划的管理实施
4、 训练:明日计划的制定

第三单元:执行力提升九大修炼之二——时间管理能力
1、 一分钟可做之事
2、 要事先作
3、 时间纪录
4、 杜绝时间浪费

第四单元:执行力提升九大修炼之三——立即行动能力
1、好歹你也该买次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行动的重要性
4、如何培养立即行动的习惯

第五单元:执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力
1、掌握三向沟通的技巧
2、善于倾听
3、如何给予和接受反馈
4、认识同理心

第六单元:执行力提升九大修炼之五——细节管理能力
1、 冰激凌过敏
2、 魔鬼在细节中
3、 工作无小事
4、 从细节小事做起

第七单元:执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实
1、绩效关键指标的确立
2、考核四步骤的关键方法
3、让绩效考核落实到位的五个建议
4、分析

第八单元:执行力提升九大修炼之七——及时授权能力
1、 让下属称你为教练
2、 授权的含义
3、 授权的流程
4、 授权的原则和误区

第九单元:执行力提升九大修炼之八——有效激励能力
1、 五种激励理论在管理中的应用
2、 激励金字塔
3、 激励百宝箱
4、 如何留住执行人才


第十单元:执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力
1、 什么是创新能力
2、 创新能力的重要性
3、 创新能力的培养
4、游戏、工具

《打造卓越执行力》培训目标

了解企业执行不到位的原因,掌握提高执行力的九种能力

《打造卓越执行力》培训对象

中层管理者\基层管理者\普通员工

培训师介绍

王梓乔

王梓乔

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

   清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。


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