当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》常耀俊:战略项目管理 (课程编号:100139412)

战略项目管理

 

《战略项目管理》课程大纲

课时设计
课时为2天,共14学时
培训大纲:
第一部分:决策层关注的项目和项目管理(2小时)
要点:全球项目化发展趋势
要点:企业战略与项目管理
要点:如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈
要点:项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段
总结:推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素
第二部分:通过项目和项目群推动组织战略实施(4小时)
要点:项目、项目群和项目组合的定义
要点:项目和项目群和项目组合的分解
讲解:战略如何转化成项目、项目群和项目组合
讲解:项目、项目群和项目组合如何管理
案例:国际知名企业通过项目群推动组织实现企业重组和业务变革案例
第三部分:企业项目化治理——建立项目导向型企业制度(5小时)
问题:项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题
要点:项目导向型企业项目化治理的必要性
案例:失败雷鸣项目责任在谁?
要点:企业项目项目化治理的模型
讲解:项目型的企业流程体系
讲解:项目型企业的组织体系
讲解:项目型企业的绩效体系
讲解:项目管理办公司的建立
案例:知名企业项目管理体系和制度的分享
第四部分:项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进(1小时)
要点:项目管理成熟度模型OPM3
讲解:项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径
回顾:决策人必须关注企业项目管理八大要素

《战略项目管理》培训目标

本课程结束时,学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力:
• 战略转化成项目:通过项目和项目群推动组织战略落实
• 企业项目化治理:如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功
• 战略项目管理办公室建设:对项目和项目群进行集约化管理
• 组织项目管理能力的持续提升:评估和提升组织项目管理能力
战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例,一层一层带你进入战略项目管理的境界,教你学会如何通过项目来落实组织战略,提升战略执行力

《战略项目管理》培训对象

董事长、CEO、总经理、VP、业务部门领导

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
曾在联想集团工作8年,是联想集团的战略项目管理总监,管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革,参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组,对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训,为期8天,内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授,主要从事项目管理领域的研究和教学工作,是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
服务过的客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
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