当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》常耀俊:企业级PMO的建设和管理 (课程编号:100139408)

企业级PMO的建设和管理

 

《企业级PMO的建设和管理》课程大纲

培训学时:2天,14学时
培训大纲
请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建

第一节、PMO展历史和演进过程
1.1 组织项目管理框架和体系
1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈
1.1 PMO发展历史及其产生的背景
1.2 企业环境变迁和PMO演进过程
1.3 PMO给组织带来的价值和收益

第二节、四步法规化和打造PMO
第1步:组织运营体系和PMO定位
讲解:项目型企业的运营体系
讲解:组织项目管理的成功要素
讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色
研讨:不同干系人对PMO的希望和要求
第2步:PMO的宗旨和使命规划
讲解:企业需要的四种PMO
讲解:四种PMO的使命和宗旨
讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领
案例:知名企业的PMO定位和使命规划
第3步:PMO的职责和工作规划
讲解:PMO的五大职责和工作排序
讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点
研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计
第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
讲解:四种PMO组织模式和岗位体系
讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践

第三章. PMO的高效管理和运营
讲解:组织项目管理成熟度建设
讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
讲解:组织项目管理体系的规划和建设
案例:知名企业的项目管理体系分享

培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划

《企业级PMO的建设和管理》培训目标

通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器

《企业级PMO的建设和管理》培训对象

PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
曾在联想集团工作8年,是联想集团的战略项目管理总监,管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革,参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组,对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训,为期8天,内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授,主要从事项目管理领域的研究和教学工作,是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
服务过的客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
点击查看常耀俊的详细资料>>>>

《企业级PMO的建设和管理》所属分类
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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