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目标管理与工作计划

 

《目标管理与工作计划》课程大纲

【课程特色】
 幽默、实战、实用、系统性强、案例丰富、演练、互动思考多、课堂氛围好
【培训形式】
 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
【课程大纲】
第一讲、目标管理:引入、概念与案例
一、什么是目标?
故事:黑人的愿望
思考:经理人在工作中的困惑
故事与案例
白兔子赛跑的故事、 石匠寓言与经理人目标
二、明确目标的重要性:分组步行
1、 别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜
2、短期目标与长期目标:上大学与打工、鸬鹚捕鱼
思考:目标的重要性,什么是目标管理?
总结:目标管理(MBO)的真谛
三、彼得•德鲁克目标管理的提出
1.目标管理的概念。
2.目标管理的真谛
3.目标管理可能存在的问题
第二讲、目标管理的六大特征
  1.上司和下属共同参与制定
2.下一级的目标必须与高层一致
3.设定的目标必须是符合SMART原则
4.关注结果
5.及时的反馈和辅导
6.以事先设定的目标评价绩效
MBO与PDCA循环
案例:目标管理卡
案例:目标管理何以“迷失方向”
第三讲、 目标管理:目标的制定与分解
一、 目标制定的三大法则
黄金法则(二八法则)
SMART法则
承诺法则
案例:北斗公司刘总的目标管理
二、目标制定的关键:双向沟通
目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分
管理沟通:痛则不通,通则不痛!
如何进行有效的目标沟通?
如何召开高效的目标会议?
尽可能让目标科学,确定共同的目标:团队目标沟通
不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通
不要让目标打架:团队之间的目标沟通
三、 目标制定的程序
上层目标:有效解码
团队(部门)的定位
团队(部门)的主要业绩领域
分析成功关键因素 参考目标负责制定工作目标
目标的实时调整
实战练习:有效的目标的制定与分解
讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
第四讲、 目标管理:辅导与实施
一、目标执行力
1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、 兑现承诺,及时更换不合格的人选
二、目标实施中如何进行有效授权
1、授权的艺术:做你自己该做的事情
2、授权的五个层次:不同员工/下属的授权
第五讲:工作计划的制定
一、目标与计划的关系
二、克服思维定势,实现计划的完整性
三、制定计划的思考工具
四、制订计划的步骤流程
五、制定团队计划
六、沟通团队计划
七、计划的制定与应变措施
1. 公司/部门/员工年度工作计划方法
2. 公司/部门/员工季度工作计划方法
3. 公司/部门/员工月度工作计划方法
4. 日常工作计划方法
第六讲、 目标管理:总结、评价、奖惩与改进
一、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
a.自我总结 b.团队总结 c.团队间互评 d.上级评价
二、有效召开总结会议结果的运用:有效的目标奖惩
PDCA循环:制定目标改进计划
总结:目标管理与学习型组织的愿景目标
总结:怎样奖励有效的目标管理制度和机制
最后练习:制定提高目标管理能力的目标计划

《目标管理与工作计划》培训目标

 通过学习此课程,学员将能:了解工作计划的制订方法,如何制订月计划、周计划和日计划;了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中,我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标。

《目标管理与工作计划》培训对象

 全体公司人员

培训师介绍

闫伟

闫伟
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。


客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
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