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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课时安排
 2天(共12课时)。

课程大纲
第一单元
直线经理人力资源管理的认知
——认知角色 明确职责
(上午9:00-10:30)  企业核心竞争力的六大要素
 人力资源管理理念正确理解
 企业人力资源管理系统模型
 人力资源何为企业创造价值
 直线经理人力资源角色职责
 直线经理 HR 能力三项修炼
 直线经理如何配合HR 部门
 直线经理日常人力资源管理
 以人为本直线经理成功之道
第二单元
人才甄选标准制定与招聘渠道
——标准清晰 避免误区
(上午10:40-12:10)  人才甄选的实质与五大圈层
 人才甄选标准的“冰山模型”
 著名企业人才甄选标准举例
 何谓人才标准的三层级划分
 人才甄选工作应考虑的因素
 HR 部门和直线经理的职责
 招聘渠道的选择与利弊分析
 招聘产出的漏斗原理之认知
 六种基本的招聘方法之详解
第三单元
部门职位管理与人才需求规划
——职位分析 人岗匹配
(下午2:00-3:30)  部门组织优化问题分析讨论
 如何为下属确定其工作职责
 各种工作分析方法的优缺点
 工作分析程序的步骤与方法
 下属职位工作描述的八要素
 职位说明书编写的实例探讨
 人力需求规划的内容与模型
 部门人力需求规划编制流程
第四单元
直线经理如何进行招聘面试
——慧眼识才 打牢根基
(下午4:40-5:10)  面试前应做好哪些准备工作
 如何阅读简历并且发现问题
 面试的维度与行为问题设计
 怎样根据维度设定面试计划
 面试内容与结构化面试技巧
 面试常见的误区与控制方案
 直线经理必备招聘面试技能
 如何识别应试的事实与谎言
 直线经理应注意的相关问题
第五单元
直线经理如何有效培育下属
——精耕细作 提升技能
(上午9:00-10:30)  衡量优秀直线经理两大标准
 直线经理培训管理中的角色
 直线经理培训流程中的职责
 培育辅导下属员工的三内容
 员工工作技能掌握的四层次
 在岗技能辅导(OJT) 五步法
 员工培训课程设置实例讨论
 寻找辅导增值的信号或情境
 培养新员工与再培育老员工
 如何有效培养训练储备干部
第六单元
直线经理如何做好绩效管理
——挖掘潜力 提升绩效
(上午10:40-12:10)  直线经理绩效管理中的角色
 应掌握的绩效管理工作流程
 如何为下属设定任务和目标
 提取KPI 五步骤的实例探讨
 不能量化的行为指标的考核
 指标权重与指标标准的设定
 绩效计划的沟通内容与技巧
 绩效监控与绩效辅导的模式
 评估面谈与绩效结果的运用
第七单元
直线经理如何用好薪酬激励
——公平公正 激励有法
(下午2:00-3:30)  激励原理与马斯洛需求层次
 从员工需求看应有激励策略
 员工对薪酬最在意的三方面
 薪酬设计应遵循的三个原则
 如何为下属确定薪酬的标准
 如何为下属调薪及分配奖金
 制度性激励与非制度性激励
 对不同性格员工的激励策略
第八单元
直线经理如何留住优秀人才
——留人有道 各有一招
(下午3:40-5:10)  如何能获得员工的最大承诺
 帮助员工做好职业生涯规划
 工作轮岗用活人才挖掘潜力
 加强梯队建设给人晋升空间
 塑造魅力——领袖品格留人
 愿景激励——企业文化留人
 用心待人——亲情感化留人
 沟通无阻——团队氛围留人
 优者有股——事业共享留人

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

培训师介绍

闫伟

闫伟
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。


客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
点击查看闫伟的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
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