当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨天河:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行 (课程编号:100139310)

基于业绩增长的年度培训计划制定与执行

 

课程大纲

培训时间:二天
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练
课程特色:系统实战、简单有效、易于操作

课程大纲:
一、培训管理概述(2.5小时)
1、年度培训计划概述
1.1促进业绩增长的培训项目类型
1.2年度培训计划的主要内容
1.3有效的年度培训计划特征
1.4年度培训计划制定的步骤
1.5年度培训计划制定的误区
2、培训管理概述
2.1培训管理核心工作及目标
2.2培训管理的核心理念
2.3企业训练体系
2.4培训效果评估
2.5培训管理的发展趋势
3、培训体系概述
3.1培训管理动力系统
3.2培训管理核心系统
3.3培训管理协同系统
3.4培训体系建设
4、培训课程概述
4.1管理工具与课程配置
4.2课程体系知识
4.3常见课程体系

二、年度培训计划制定(6.5小时)
1、年度培训需求调查
1.1常见年度培训需求调查情况
1.2常用培训需求调查方法
1.2.1资料调查法
1.2.2问卷调查方法
1.2.3访谈法
1.3年度培训需求调查方案设计
演练:制定培训需求调查方案

2、年度培训需求分析
2.1培训需求分析概要
2.2年度培训需求分析思路
2.3年度培训需求分析的具体方法
2.3.1战略分析
2.3.2培训管理诊断
案例:
2.3.3组织需求分析
案例:**组织需求分析
2.3.4部门需求分析
案例:某公司市场拓展部培训需求分析
2.3.5员工需求分析
案例:某公司中高层培训需求分析
2.3.6阶段工作重点分析
案例:某公司培训转化计划框架
2.4年度培训需求分析注意事项
演练:年度培训需求分析

3、年度培训计划制定
3.1年度培训计划的设计
3.1.1培训管理计划设计
3.1.2年度培训计划设计
3.1.3培训实施计划设计
3.2预算及配置
3.3效果估算
3.4注意事项
3.5年度培训计划衡量标准
演练:制定年度培训计划

三、年度培训计划执行(3.5小时)
1、总体运营管理
1.1用主题、口号和标语来带动执行
1.2项目运营策略
1.3培训管理改善
演练:制定年度培训管理计划
2、项目策划技巧
2.1专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例:某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设(视频)
案例:某公司销售队伍建设
演练:设计某业务团队建设
3、项目执行技巧
3.1供应商选择
3.2项目执行
3.3培训转化与评估

培训目标

1、明确培训促进业绩增长的关键点,把握本司培训管理的关键;
2、掌握年度培训计划制定的技巧,能够结合企业现状策划促进绩效增长的年度培训方案;
3、掌握年度培训计划运作执行的技巧,有效保障和提升培训效果。

培训对象

学员对象:各级培训管理人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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