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推动企业业绩增长的培训管理

 

《推动企业业绩增长的培训管理》课程大纲

培训时间:一天
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析
课程特色:系统实战、简单有效、易于操作
培训讲师:杨天河老师


课程大纲:
一、培训概述
1、培训是投资回报率极高的项目
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
共图咨询“培训推动企业业绩增长模型”
4、正本清源:培训应持有的正确理念
5、精细化管理是培训价值最大化的唯一选择
6、培训管理的内容
7、培训管理工作的核心要点


二、培训管理体系运作
1、培训体系运作原理-共图咨询培训发动机模型
2、推进培训工作的三力
3、中高层管理人员在培训管理中的职责与支持培训的方法
4、培训管理人员的角色与素质要求
5、员工在培训中的职责
6、培训体系运作中的常见问题
研讨:公司培训体系运作状况及优化


三、培训项目运作
1、一个失败的培训项目
2、培训项目运作核心要点-共图咨询培训服务模型
3、培训项目核心要素:学员、课程、师资、时间、培训目标
4、培训项目运作内容与目标
案例:某公司的执行力培训项目
5、培训项目运作的步骤
6、培训项目运作的进程控制
7、年度培训项目的运作内容及控制要点
8、专项培训项目的运作内容及控制要点
9、单项培训项目的运作内容及控制要点


四、保障和提升培训效果的方法
1、培训效果转化的目的
2、影响培训效果的因素
3、如何保障培训效果
培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保计划执行和资源保障
执行程序优化要点
学习型组织建设

4、如何提升培训效果-重点项目转化
重点项目选择
重点项目转化思路
案例:某执行力项目的转化
以行动学习法提升培训效果

五、学习型组织建设
1、学习型组织的作用和特点
2、学习型组织建设的内容
3、学习型组织运作架构设计
4、学习型组织建设的阶段
5、学习型组织建设评估

六、总结&答疑

《推动企业业绩增长的培训管理》培训目标

1、理解培训的重要性,理解培训是如何推进企业业绩增长,促进企业可持续发展;
2、理解培训管理工作的核心要点;
3、理解企业培训体系的运作机理及不同人所应承担的责任,获得中高层的积极支持与配合;
4、理解培训项目运作的规律,把握项目运作控制的核心;
5、掌握保障和提升培训效果的方法;
6、掌握学习型组织建设和运作的方法。

《推动企业业绩增长的培训管理》培训对象

学员对象:中高层管理人员、培训管理相关人员等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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