当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨天河:基于业绩增长的培训体系构建与执行 (课程编号:100139308)

基于业绩增长的培训体系构建与执行

 

课程大纲

培训时间:三天(可定制)
培训形式:授课+案例分享+研讨+演练
课程特色:定制课程,通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等,现场提升学员的培训体系建设与执行能力。
培训讲师:杨天河老师


课程大纲:
第一部分:培训管理者的基础知识
一、培训的作用
1、企业培训有作用吗?
2、企业培训与企业可持续发展
3、企业培训与企业业绩提升
4、培训管理在企业培训中的作用
5、培训管理者的作用及职业发展
二、培训管理者的角色认知
1、培训管理者的六大角色
2、培训管理者的职责
3、培训管理者所应掌握的知识与能力
三、培训管理基础知识
1、培训的概念
2、培训分类
3、培训方式及方法
4、企业培训的一般流程
5、企业培训的主要工作及目标
6、企业培训的原则
7、企业……
8、培训观念的发展
9、培训模式的发展
10、培训管理的发展趋势
第二部分:培训体系的构建
一、培训体系的内容及运作原理
1、培训体系的内容及运作原理
2、培训三力——培训体系的运作
3、培训体系运作不佳的原因
二、培训制度建设
1、培训制度的框架及内容
2、培训理念及指导原则
3、不同人员的培训管理职责
4、培训政策设计
5、培训资源体系建设与管理
6、培训日常运行
三、课程体系建设
1、课程体系建设的作用
2、课程体系建设的内容
3、课程体系建设的步骤
4、课程体系的日常建设与运营
5、企业培训课程体系知识
四、讲师队伍建设
1、讲师队伍建设的作用
2、讲师队伍建设规划
3、讲师队伍建设制度
4、如何培养讲师队伍
5、如何发挥讲师队伍的作用

第三部分:培训体系的执行
一、培训体系运作诊断与优化
1、培训体系诊断的内容
2、培训体系动力打造方法
3、培训体系优化
研讨:企业培训的诊断与优化
二、培训需求调查与分析
1、培训需求调查概念
2、常用培训需求调查方法
3、制定培训需求……
4、培训需求调查计划设计
5、培训需求分析方法
6、年度培训需求分析要点
7、专项培训需求分析要点
8、单项培训需求分析要点
练习:公司**培训需求调查计划的制定
分析**培训需求
三、年度培训计划的策划与执行
1、年度培训计划策划的主要内容及步骤
2、年度培训主题
3、年度培训项目设计
4、培训效果转化计划
5、年度培训实施计划
练习:年度培训方案的策划
四、培训项目的策划与执行
1、培训项目的策划
培训项目策划的内容
影响培训项目效果的因素
专项培训项目策划
单项培训项目策划
2、培训项目的执行
专项培训项目的执行要点
单项培训项目的执行要点
3、培训项目运作技巧
项目运作分析
培训讲师及机构选择
培训需求……分析
培训前的筹备及渲导
培训实施
培训评估总结
训后内化跟进
案例演练:某职业化提升系统项目的策划与执行
企业执行力系统提升项目的策划与执行
五、培训效果转化与评估
1、培训效果转化的目的
2、影响培训效果的因素
3、培训效果转化的方法
4、重点培训项目转化
练习:某培训项目的转化方案设计
5、培训评估的方法
6、培训评估及总结
六、学习分享氛围塑造
1、为什么要建设学习及分享氛围
2、学习分享氛围诊断
3、学习……长效机制建设
4、培训过程中的知识管理
演练:企业的学习分享机制设计

培训目标

1、理解人才培养的重要作用,强化人才培训的意识和成为优秀培训管理者的信心;
2、明确自己的培训职责,清楚自己所要掌握的培训管理知识,并掌握基础培训管理知识;
3、掌握培训体系的核心内容,理解其运作原理;
4、掌握培训制度、课程体系、讲师队伍建设的方法;
5、掌握培训体系诊断与优化的方法,有效推动培训体系建设;
6、掌握培训需求调查分析方法,结合企业业务情况把握培训需求;
7、掌握年度培训项目策划与执行的方法;
8、掌握培训项目策划与执行的技巧,能够有效结合企业情况转化培训效果;
9、掌握培训转化、评估与总结的技巧;
10、掌握学习氛围建设方法,并能够结合企业情况建设学习分享机制;

培训对象

学员对象:培训管理人员、直线部门培训管理人员、相关人力资源人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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