当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨天河:非培训管理者培训管理训练课程 (课程编号:100139307)

非培训管理者培训管理训练课程

 

《非培训管理者培训管理训练课程》课程大纲

培训作用:
1、建立统一的培训理念,使培训工作得到中高层管理人员的支持与参与;
2、使学员从认识培训、理解培训、支持培训、参与培训到利用培训促进团队成长与业绩提升;
3、有效提高企业培训效果,提高企业培训投资回报率。

培训时间:两天,可根据企业情况定制
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析
课程特色:定制课程,并采用辅导式培训的方式,通过问题的层层探讨与解决,吸引学员参与和创新,让学员在解决问题过程中最大程度的掌握课程知识。

第一部分:非培训管理者的培训角色认知
一、人才培训有用吗?
1、怎样才算有用
2、人才培训的作用
3、企业培训有用吗?
4、人才培训的消极作用
5、当前背景下人才培训的必要性
二、我的培训角色是什么?
1、非培训管理者的培训管理角色
2、非培训管理者的培训管理职责
3、非培训管理者所应掌握的培训管理知识

第二部分:认识培训、理解培训
三、认识培训:培训基本知识
1、培训的概念
2、培训分类
3、培训方式及方法
4、企业培训的一般流程
5、企业培训的主要工作及目标
6、企业培训……
7、企业生命周期与培训
8、培训观念的发展
9、培训模式的发展
10、培训管理的发展趋势
四、理解培训:培训是如何促进企业成长与业绩提升?
1、培训与企业发展
2、培训体系运作
3、培训战略与年度培训规划
4、培训项目运作要点
5、学习分享氛围建设要点
6、培训过程中的知识管理
7、企业培训成功的关键
8、影响培训效果的主要因素
9、如何使培训价值最大化
研讨:诊断与优化公司培训管理工作

第三部分:支持培训、参与培训、利用培训
五、如何支持培训工作
1、培训资源配置与保障机制
2、付出关注,积极反馈
3、宣传培训
4、对培训工作提出要求
5、配合培训部的日常工作
六、如何参与培训工作?
1、身体力行的参与
2、成为受人尊敬的内部讲师
3、成为助人成长的内部导师
七、如何利用培训促进团队成长与业绩提升?
1、培训促进团队成长与业绩提升的思路
2、充分利用公司的培训资源
3、培训下属的方法
4、……培训需求
5、如何培养团队
6、如何培养下属
研讨:团队成长与业绩提升方案

《非培训管理者培训管理训练课程》培训目标

1、理解人才培养的重要作用,强化人才培训的意识;
2、明确自己的培训职责,清楚自己所要掌握的培训管理知识;
3、掌握培训管理的基础概念,建立培训管理沟通语言;
4、掌握培训的运作原理,理解培训如何促进企业绩效与竞争力提升;
5、掌握支持培训的方法,使企业的培训工作获得中高层的大力支持;
6、掌握参与培训的技巧,促使学员积极参与培训工作;
7、掌握利用培训的方法,有效提高团队能力与绩效。

《非培训管理者培训管理训练课程》培训对象

学员对象:企业各直线领导、培训管理人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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课程设计与开发

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