当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨天河:长效对标管理体系构建与运作 (课程编号:100139303)

长效对标管理体系构建与运作

 

《长效对标管理体系构建与运作》课程大纲

培训时间:两天
培训形式:授课+案例分享+研讨+现场演练+视频
课程特色:以有效构建高效标杆管理体系为主线,以几个企业的实践案例来穿插说明,同时辅以现场研讨,辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系,并统一理念、统一对标方向、统一推行思路

课程大纲:
课程导入:
一、理解对标
1、对标的概念
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
1.3对标的对象
1.4对标的步骤
1.5对标的方法和形式
1.6为什么要对标

2、标杆管理的概念
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理集多种管理手段于一身
2.4标杆管理与项目改善
2.5标杆管理与其它管理
2.6标杆管理的核心思想
2.7标杆管理的目标与核心工作
2.8标杆管理中的角色认知

3、对标体系的概念
3.1动力系统
3.2核心系统
3.3协同系统
3.4构建标杆管理体系的作用

二、如何构建对标体系
1、核心系统构建
1.1组织体系构建
1.2项目管理体系构建
1.3指标体系构建及管控
1.4成果体系构建
1.5文化体系构建
1.6理念体系构建

2、协同系统构建
2.1问题管理
2.2知识管理
2.3学习型组织建设
2.4量化管理

3、动力系统整合
3.1动力的构成及整合意义
3.2动力的整合框架
3.3各阶段动力整合要点

三、如何推行对标
1、对标推行概要
1.1对标推行要点
1.2对标推行的最佳路径
1.3对标推行普遍存在问题
1.4对标推行的关键成功要素

2、各阶段重点
2.1导入阶段管理重点
2.2全面推广阶段管理重点

3、对标项目管理
3.1项目立项
3.2制定项目运作计划
3.3信息收集与利用
3.4差距分析与改进
3.5项目实施与总结
3.6项目对标核心技巧

[讲师介绍] 杨天河老师
全面标杆管理模式创始人,拥有九年多的咨询培训经验,专注于标杆管理推行的研究、实践和传播,研发有可以保障和提升对标成效的长效对标管理体系,拥有丰富的对标管理理论与实践经验,先后为上百家企业提供过相关培训和咨询服务。
相关观点请在搜索引擎里搜索“对标管理核心精髓”。

《长效对标管理体系构建与运作》培训目标

1、掌握标杆管理核心精髓,能够把握对标管理的核心要点,集中有限资源创造最佳对标成效,少走弯路;
2、掌握对标的基本技巧,能够有效开展对标工作;
3、理解对标管理体系的运作原理,掌握对标管理体系构建与运作的具体方法和技巧,从面上保障和提升对标成效;
4、掌握对标管理推行的基本技巧,能够结合本单位实际情况,设计有效的对标推行策略;
5、掌握项目对标的基本技巧,能够辅导项目组开展对标工作,从点上强化提升对标成效。

《长效对标管理体系构建与运作》培训对象

学员对象:中高层管理人员、标杆管理推进人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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