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企业人员安全行为管理

 

《企业人员安全行为管理》课程大纲

在调查了美国的75000起工业伤害事故,发现有98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的。而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的,因此,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。如何加强员工的安全意识,纠正其不安全行为,成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重;BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一,其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。


模块一:安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理

模块二:常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例

模块三:安全行为管理工具使用
行为观察法(BOS)
BOS应用与实践
课堂练习-发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习-现场反馈行为的激励

模块四:情景演练
(1)员工不安全行为及其管理研讨
(2)BOS应用实战
(3)BOS与EHS管理

企业在既定的设备设施和管理体制下,人员的安全行为管理水平、员工的安全意识与工作习惯,心理等决定着企业的安全管理绩效。本课程的主要目的在于以下几方面:
介绍企业的员工安全行为模式;
如何进行现场观察与现场反馈来规范企业的行为安全;
避免和减少不安全行为的一些方法。

培训师介绍

王红

――安全评价师
――企业负责人安全培训讲师
――ISO9000\ISO14000\OHSAS18000 审核员

王老师具有20多年安全、健康、环境方面工作经验,熟悉工业卫生,安全管理,现场管理,EHS审核,EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结;注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情,其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。王红老师曾担任过亨氏集团EHS中国区经理,辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理,并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、职业病防护,各种安全分析与管理工具如JHS,BOS,BBS,安全检查,防火与应急管理等具有独到的认识与体会;并熟悉政府关系,国家法规,许可证的管理。

《企业人员安全行为管理》培训对象

EHS管理人员,设备设施和仓管、现场主管,班组长,EHS系统管理人员。需具备安全常识,危害与事故基础知识,企业常规安全管理规范等。

《企业人员安全行为管理》所属分类
《企业人员安全行为管理》关键词
企业人员、安全行为管理、生产管理、
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