当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王俊华:卓有成效的领导能力养成 (课程编号:100139293)

卓有成效的领导能力养成

 

《卓有成效的领导能力养成》课程大纲

授课时间:13小时(两天)
授课方式:
培训负责人全程跟进,并做好讲师与学员的沟通窗口。
上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验,让您全方位融入到培训的过程中,身心智慧的体验、团队管理的融合;
案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓,让所有人的感悟与获得一并打包与您;
透过活动启发,让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方;与学员共同深入的总结管理要务,绝非做做游戏制造热闹氛围------船过水无痕。

课程纲要
第一部分: 领导者的决策风格与风险控制
管理就是决策------
四种不同的决策风格------
如何避免决策失误------
学会控制情绪------
体验:吉塔行星之旅(该项目援引自美国密歇根大学商学院)
一艘宇宙飞船在吉塔行星上坠毁,幸运的是我们都还活着,我们有 21 天的时间来寻找无人基地的位置,只有到达哪里我们才能生存下去,在路上我们还要寻找水源和贵重金属。每个人都掌握着重要的信息,没有人能够只救自己,大家生死与共,我们是否能够在有限的时间内找到基地生存下来,还是“迷失”在荒凉的吉塔行星?
课程体验点 1. 投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;
2. 对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响;
3. 设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制;
4. 在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等;
5. 行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出;
6. 无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策;
7. 一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,尝尝导致妥协与平庸。
学员评价:
经历了讨论决定时的争执分歧,错误选择后的互相埋怨,时间所剩无几,大家开始学会去全面分析形势,迅速达成共识,但最终一个小小的冒险举动还是让我们全军覆没。起初大家以为找到基地有着很大的或然性,运气占了很大的因素,其实不然,我们败在没有真正共享每个成员的信息。事实上,真正做到分享自己的知识和信息并不是一件容易的事情,在现实的工作和生活中更是如此,如何充分发挥每个人的效能,这对于团队管理者来说是个挑战。 ——杭州移动

第二部分:领导者团队冲突管理
团队冲突的定义和过程------
团队冲突的五种解决模式------
资源的分配与运用------
财富的使用和增加------
体验:尽最大的能力去赢
此项目模拟了学员之间分组合作,不同的组之间项目竞争,获取最大利益的情境。该项目让学员能够理解合作的价值,而不是竞争的价值,理解建立互信关系的关键因素。使成员了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。
课程体验点:1、透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
2、掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;
3、了解团队沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
4、学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

第三部分:领导者的创新思维与经营策略
1、创新的原理
思维创新的主要枷锁
思维创新的拓展方法
激发创新思维潜能的方法
2、创新的方法
催生创意的方法
锻炼创意的训练方法
创新的6种技术
创新过程中的自我评估
3、领导者的经营策略
寻找市场定位
建立市场营销模式
实施制胜的商业策略
通过谈判签署更好的协议
情境模拟:生命之桥
龟岛,是一处人烟罕至的世外桃源,小岛的四周,有绚丽的海底珊瑚礁。在壮丽的珊瑚礁当中,有颜色鲜艳的热带鱼,还有稀少的绿色驨龟。由于这种稀罕的自然景观使它的声名大噪,变成热门的观光景点;因为大批游客的涌入,对环境产生了莫大的冲击,因而引起动物学家及海洋生物学者对生态保护的高度关心。
团员所处的『珊瑚岸建设公司』,将接受岛上行政机构的委托,协助建造并经营维护一座具环保功能的景观大桥,让游客在饱览自然风景之时,又不致破坏了四周的环境。
在造桥的过程中,将促使学员确实体认,有效地运用个人的才华,汇集成为团队动力,是完成公司所赋与的使命的重要因素。经由实际体验,从人际互动的过程中,发掘个人在达成目标的过程中,如何截长补短,以最少的资源、最短的时间,来完成质量最佳的成果。
在随后的经营过程中,市场瞬息万变,在旺季来临前,做好营销计划,制定出周详的价格策略和营销活动、善用团队成员长项、掌握最好的市场销售期、建立客户的良好关系,以及随时观测市场变动,因应市场的变动,随时调整策略,趁着市场顺遂时,奋力一博,创造公司最大的销售利润,把企业利润极大化!因此,建立关系、谈判和有效运用团队资源,是成功所不可或缺的要素-以上这些任务必须在时间压力,及折冲处理之间去完成。
课程体验点:1、充分发挥团队成员的潜能,并且适才适所的分派工作
2、学习有效沟通,在工作上的重要性及运用技巧
3、体验团队成员在合作的前提下,如何进行分工,来适当运用资源
4、学习如何凝聚个人的才能,聚焦于共同任务的完成
5、培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力
6、体会排定优先级,和建立关系是创造最高利润的关键
7、扩展你的计划视野,以便把机会极大化
8、了解必要的角色和资源对于成功的重要性
9、当面对障碍时,如何在适当时机来停止、重新聚焦和转进

《卓有成效的领导能力养成》培训目标

帮助学员系统明确领导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去;
帮助学员合理接受员工差异与个性的特征,利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源,从而达到“一切皆为我所用”的目的。
帮助学员培养面对风险创新的意识,通过有效的训练达成提升现代组织领导人职业素养,并运用到工作中去,有效的避免组织惯性、对抗惯性;
树立“好钢用在刀刃上”的理念,学习如何管理和控制冲突的领导艺术,通过练习来帮助领导者认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效的控制;
帮助学员从效率到效能的转变,培养学员有效的运行团队的工作模式,利用合作能力训练,提升领导力的合理运用,凝聚和驱动所属团队,成为一个卓越的战斗实体;

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
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