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重塑执行力

 

《重塑执行力》课程大纲

课程时间:13小时/两天
课 程 大 纲
一、正确认识执行力
1、企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
执行力成为企业顽疾的原因分析
2、执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工缺乏执行力的六大现象
商界“领军人物”谈执行力
真正的执行力
3、重塑执行力
个人执行力与组织执行力的不同之处
找到执行的动力源
执行力的四个要素

二、重塑执行力之转变角色 提升素养
1、我是谁?
定位不同,结果不同
管理者在企业中的五种定位
2、我要怎么做?
控制自己的行为
控制自己的情绪
3、正确看待别人
管理者的放羊理论
管理者的三不原则
4、正确看待执行中的人际关系
执行中的责任意识
全力以赴的工作态度

三、重塑执行力之提升技能 提高效率
1、准确理解执行的目的
目标与目的
该怎么做和为什么做
目标执行的四个要素
执行目的的八大方面
2、执行中的资源整合
达成目标的资源选择
达成目标的资源分配
资源整合的两大分类
资源整合的难点
坚持资源整合的原则
3、执行过程控制
执行过程中人员的控制
执行过程中标准的控制
执行过程中流程的控制
执行过程中事务的控制

四、重塑执行力之善用工具 强化效果
1、目标管理工具
明确目标的四个要素
明确目标的五项要点
目标分解的两种方法
2、计划管理工具
计划的要素
计划的分类
计划的制定
计划管理的5W3H
3、时间管理工具
六件事法则
强迫效率定律
四十五张表格记录法
YCYA结果管理工具
4、过程管理工具
反复试验
离场测试
突然检查
胡萝卜与大棒法则

五、打造团队高效执行力
1、团队协作
2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、团队执行的七个要素

《重塑执行力》培训目标

课程目的:
1、认识企业执行力存在的问题及其根源
2、找到自身执行力的差距及提升的途径
3、向世界500强企业学习从战略到执行的策略与方法
4、掌握作为中层管理者在企业现实中提升执行力的方法
5、获得个人执行素养的提升,打开职业生涯的上升空间

课程目标:
1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;
2、正确的看待执行力的重要性;
3、高效执行力的心态基础和心理认知;
4、掌握执行力的基本修炼和关键技能。

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
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