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注册人才招聘师

 

《注册人才招聘师》培训目标

2  紧密结合在上海从事人力资源管理工作的实际,帮助HR招聘工作经验较为欠缺的从业者,将课堂知识迁移到实际工作的过渡与对接;
2  针对日常遇到的问题,详细解析全套操作工具、制度与表单,突出实战;
2  运用课堂讲授、分组研讨、案例分析、实操练习、角色扮演、视频讨论等方式;
2  通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
2  凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强,生动、实用、有启发、可操作。

《注册人才招聘师》课程大纲

【课程内容】
模块一 工作分析:高楼万丈 始于基础
Ø  充分的工作分析是成功招聘的基础
Ø  观察法
Ø  访谈法
Ø  关键事件法
Ø  工作日志法
Ø  问卷法
Ø  企业工作分析的操作
Ø  制定工作说明书
模块二 招聘策划:运筹帷幄 决胜千里
Ø  人力资源规划
Ø  人力资源需求预测
Ø  人力资源供给预测
Ø  人力资源的供需平衡
Ø  制订招聘计划
Ø  组建招聘团队
模块三 选择招聘渠道:多管齐下 搜寻人才
Ø  选择恰当的招聘渠道
Ø  内部招聘:肥水不流外人田
Ø  校园招聘:发掘未来企业中坚力量 
Ø  网络招聘:虚中有实
Ø  广告招聘:吸引人才没商量
Ø  猎头公司:中原逐“才”
模块四 组织招聘:引才有方 网罗人才
Ø  如何组织现场招聘
Ø  如何吸引优秀的人才
Ø  细说招聘策略
Ø  接受工作申请和对应聘者进行初步筛选
Ø  人才招聘中的法律问题
模块五 人才测评:去伪存真 明察秋毫
Ø  人才测评及其基本程序
Ø  能力测试
Ø  个性测试
Ø  职业适应性测试
Ø  评价中心
Ø  文件筐测试
Ø  无领导小组讨论
模块六 面试:借我慧眼 伯乐相马
Ø  面试:秀出人才
Ø  结构化面试
Ø  关键事件面试法
Ø  面试前的准备
Ø  面试过程的实施
Ø  面试操作技巧
Ø  面试结果的处理
模块七 招聘结束:满“才”而归 孕育精英
Ø  招聘后期的工作
Ø  背景调查和体检
Ø  签订劳动合同
Ø  新员工的岗位适应性培训
Ø  招聘效果评估

培训师介绍

齐老师

曾服务多种行业,从基础基层到人力资源总监到总经理,企业工作经验扎实,理论与实务具体结合,专长于管理体系建立、能力发展体系、经营诊断与决策分析、TTT培训师培训、招聘培训。授课幽默风趣,手法活泼生动、分析条例严谨,曾创下多个企业的讲师授课满意度最高记录。

《注册人才招聘师》所属分类
《注册人才招聘师》关键词
注册、人才招聘师、面试招聘、人力资源、
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