当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张爱清:非人力资源管理者人力资源管理 (课程编号:100139156)

非人力资源管理者人力资源管理

 

《非人力资源管理者人力资源管理》培训目标

1、 让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能;
2、 促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作;
3、 全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。

《非人力资源管理者人力资源管理》课程大纲

【课程大纲】
第一部分:人力资源管理的意义
 人力资源的战略意义
 企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理?
 什么是对人性的假设?
第二部分:选人的重要性
 招聘的意义
 招聘的三大原则
 素质模型介绍
 简历筛选
 面试方法介绍
 如何识别虚假信息?
 录用的三大原则
第三部分:育人
 员工的培训的意义
 培训的“一个中心、两个基本点”
 培训需求的几种方法
 如何跟进培训的效果?
 新员工该如何培训?
 什么是OJT?
 如何辅导员工?
第四部分:用人
 绩效管理的意义
 绩效考核和绩效管理的区别
 如何设计关键绩效指标?
 如何进行绩效面谈?
第五部分:留人
 员工离职的8种现象
 如何进行离职面谈?
 员工的激励?
第六部分:员工激励
 马斯洛的需求层次理论
 弗鲁莫的期望理论
 赫茨伯格的双因素理论
 员工的激励原则
 激励员工的方法

培训师介绍

张爱清

融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家,先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监,APC高级培训师;多家公司的人力资源顾问,曾帮助多家公司建立全面的人力资源管理体系;
上海市高级人力资源管理师特邀讲师、上海市职业培训师特邀讲师、浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾;多家媒体的特约撰稿人,多篇文章等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等;
授课特点
激情四射、完全实战、风趣幽默 互动演练 全面专业
主要课程:
《基于行为的招聘和面试技巧》
《薪酬设计》
《绩效体系设计和管理》
《企业的培训体系设计和开发》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《时间管理》
《目标管理》
《管理和沟通》
《团队建设》
《MTP中层经理的管理技能》
服务过的公司:
霍尼维尔 泰科电子 瑞侃电子 施奈德工业控制 明基电通 华映光电 施乐 夏普 三菱电机 梅特勒-托利多 金宝电子 力通微电子等农行总行 中行上海分行 工行上海分行 远东国际租赁等东风汽车股份 德尔福汽车空调 小糸车灯 宝钢股份 上汽集团等

《非人力资源管理者人力资源管理》培训对象

本课程适合企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各团队领导等

《非人力资源管理者人力资源管理》所属分类
《非人力资源管理者人力资源管理》所属专题
《非人力资源管理者人力资源管理》关键词
非人力资源管理者、人力资源管理、面试招聘、劳动关系、培训体系、绩效考核、岗位分析、人力资源、
《非人力资源管理者人力资源管理》公开课需求表
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