当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曹礼明:人才的选、用、育、留 (课程编号:100139118)

人才的选、用、育、留

 

《人才的选、用、育、留》课程大纲

第一章 部门主管的人力资源管理职责
部门主管的角色定位和职责
企业人力资源管理的职责分工
总经理,人力资源部,部门主管的人力资源管理职责
部门主管必须掌握的人力资源管理和开发技能
 
第二章 如何选人
招聘选拔的基础工作
如何进行部门的定岗定编?
工作分析与岗位职责的明确
明确招聘需求
招聘准备
招聘渠道分析
面试方法比较
结构化面试题的设计
如何应用STAR面试法深入了解人的观点,能力和经验?
如何考察个性特征?
理解试卷考试法的功用和局限性
背景调查的注意事项
如何利用试用期考察人才?
聘用人员的薪酬约定技巧
【参考】:识别人的性格 – 5种人格特质的识别方法
企业的人才晋升通道
企业的任职资格体系
企业的人才选拔流程
【案例】:名企的人才晋升路径设计与资格认定
【练习】:如何组织岗位竞聘活动?

第三章 如何用人
 如何构建异质团队
互补因素(能力,个性,年龄,区域,背景,性别)
个别差异包容性宣传
用人之长
如何识别员工的特长和优势?
岗位素质模型与用人
目标考核
以事管人,目标导向
理解企业绩效管理体系
为下属制定考核目标
如何制定合适的目标
如何进行过程跟踪,控制与辅导
如何进行绩效考核
如何进行考核奖惩
评价员工
业绩考核
态度考核
能力考核
不合适的员工怎么办?
不同类型员工如何管?
【讨论】:能力突出的不服管员工怎么办?
 
第四章 如何育人
抓思想
配合企业文化建设活动
要从哪些方面抓员工的思想?
如何通过思想工作促进工作开展?
如何帮助员工正确看待职业和人生?
如何帮助员工认同企业?
【案例】:向解放军学习开展思想工作
带作风
如何建立团队纪律?
如何带好作风?
培养良好工作习惯的6要素
提升能力
培训系统的搭建
帮助员工制定个人提升计划
如何建立部门知识库?
如何编制部门工作教材?
如何开展和管理好培训和训练活动?
如何开展个性化的培育训练?

第五章 如何留人
马斯洛需求层次理论对员工激励的启示
双因素理论对员工激励的启示
期望理论对员工激励的启示
公平理论对员工激励的启示
如何识别员工的需要?
事业留人的措施
情感留人的措施
薪酬留人的措施
文化留人的措施
做好离职管理
骨干员工的盯人管理
做好离职面谈
做好离职善后处理

备注:以上大纲供参考,实际授课内容以讲义为准。

《人才的选、用、育、留》培训目标

招不到人,又留不住人!“人才荒”在继续!部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法,认为人力资源管理和开发是HR部门的事,不会识人,不懂用人,不会留人,不会培养人的现象普遍存在。本课程的目的是帮助非人力资源管理者在人才规划,人才选拔、人才培养、人才使用,人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。

《人才的选、用、育、留》培训对象

部门主管,部门经理,职能主管,项目经理,直线经理,企业中高层

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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《人才的选、用、育、留》所属分类
《人才的选、用、育、留》关键词
人才的选、用、育、留、人力资源、
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