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中层干部的目标管理与绩效考核

 

《中层干部的目标管理与绩效考核》课程大纲

绩效管理系统知识
什么是目标管理?目标管理的实质是什么?
什么是绩效考核,绩效管理?
目标管理,绩效考核,绩效管理的关系如何?
KPI,MBO,BSC介绍
绩效管理系统的构成与阶段划分
绩效管理对企业经营管理的价值和意义
人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分
部门主管应掌握的绩效管理方法和技能
绩效管理常见问题和误区

如何制定部门的考核目标?
制定公司战略指导下的公司目标
公司目标关键因素识别
制定公司目标关键因素目标
部门目标评估筛选
部门目标权重及衡量标准
部门目标考核周期,评分办法与奖惩规定
部门级别考核目标制定的沟通过程
签定部门级别绩效管理承诺书

如何设定下属的考核目标?
如何确定考核周期内部门的工作重点和目标?
将部门考核目标分解落实成员工考核目标?
如何确定员工考核项目?
如何确定业绩和行为考核项的比例?
考核权重比例安排的基本原则有哪些?
KPI之外的工作职责如何考核?
如何使考核项目尽可能客观量化?
主管和员工如何就考核目标的高低达成统一?
如何制定考核评分标准?
明确考核结果的奖惩制度和规定
如何将员工的考核目标落地?
员工和主管对考核的双向承诺
签定员工绩效承诺书
【讨论】: “鞭打快牛”对不对?如何让“快牛甘心多拉快跑”?
【讨论】:考核目标可以调整吗?
【工具练习】:考核目标设计
【举例】:通用KPI—采购,营销,HR,研发等

如何进行绩效跟踪,反馈与辅导
如何建立目标考核数据的管理流程和制度
如何进行数据管理?
如何开好绩效检讨会?
如何管理绩效报告?
如何有针对性地进行绩效跟踪和控制?
设置关键绩效控制节点和目标
控制方法 – 分段控制 与三要素控制
绩效辅导与激励方法
如何了解和识别下属的特点和需要?
针对不同需要的激励方法设计
如何让下属知道自己的不足?
如何对下属进行有效辅导?
管理不同类型的员工
如何管理有明星员工?
如何对待“没有功劳有苦劳” 的员工?
如何管理“出工不出力”的员工?

绩效考核与绩效面谈
绩效考核的过程与步骤
如何选择考核方法
目标管理法
行为观察法
360度考核法
克服绩效考核的误区
【讨论】绩效考核中的问题:
有多个老板怎么办?
主管换了怎么办?
考核如何公平打分?
下属都不错,如何进行末位淘汰?
如何理解绩效面谈的重要意义和作用?
绩效面谈的步骤
绩效面谈的内容
绩效面谈的原则与技巧
【工具】:面谈检查表
【讨论】:对考评结果出现争议怎么办?

绩效考核结果应用
奖金发放
职位评估与职位工资的关系
绩效考核与绩效工资的关系
如何设计员工绩效工资?
如何使不同部门员工奖金发放体现公平?
何时发放绩效奖金比较有效?
工资调整与职位调整
如何关联能力评估结果,绩效考核结果与职位调整?
如何关联能力评估结果,绩效考核结果与薪资调整?
培训与发展计划
如何制定员工发展计划?

绩效考核系统实施监控
绩效文化建立
建立绩效考核系统
绩效考核系统的推行策略
绩效考核系统的监控措施

备注:以上大纲供参考,实际授课内容以讲义为准。

《中层干部的目标管理与绩效考核》培训目标

深刻理解绩效管理概念,建立系统的绩效管理理念
学会如何有效设定考核指标和目标的方法
掌握绩效跟踪,控制,辅导,激励的方法技巧
掌握绩效考核的方法技巧
掌握绩效面谈与绩效奖惩的方法技巧

《中层干部的目标管理与绩效考核》培训对象

部门主管,部门经理,中高层管理干部

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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《中层干部的目标管理与绩效考核》所属分类
《中层干部的目标管理与绩效考核》关键词
中层干部、目标管理、管理技能、通用管理、人力资源、
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