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创新思维

 

《创新思维》课程大纲

授课方式:创新案例分析 + 创造性思维实例训练 + 创造性道具训练
(时间分配:约各占三分之一)
课程大纲:
 如何看待“新东西”
 创新的内涵——
 思维的内涵——
 思维的间接性
 思维的概括性
第一单元 国人的传统思维
道具演练:打开创新思维之门
 谁扼杀了中国人的创新思维
——“白日做梦”与常规主义
——“画蛇添足”新解
——“眼高手低”新解
 消极自保思维
——“离经叛道”与 “安分守己”
——“消极自保” 与“大象和木桩”
 惰性思维永远打不开局面
——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”
——“失败逆推法”
 消灭主见的“太极思维”
——“模棱两可”与 “公说公有理,婆说婆有理”
 标准化思维
——“标准答案”与“万马齐喑”
 “唯权威论”
——“思维迷信”
 经验成了包袱
——“懒汉思维”与“小马过河”
——“抱着经验散步”
——“驴子驮盐”
 跟风思维
——“哈日”、“哈韩”与“邯郸学步”
——西湖与扬州的“瘦西湖”
第二单元 拓展与激发思维
 思维的枷锁
 激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围
 扩展视角——
 往日-今日-来日
 肯定-否定-待定
 情感-理智-理想
 求同-求异-求合
 无序-有序-超序
 自我-非我-大我
第三单元 最经典的思维
 上帝思维
——“关爱别人,受益自己。”
 司马光思维
——“碎花瓶理论”
 孙子思维
——“知己知彼.百战不殆。”
 拿破仑思维
——敢想敢干,不被外界所干扰
 亚历山大思维
——决不被陈规旧习所束缚。
 哥伦布思维
——想了就要干
 拉哥尼亚思维
——简练才是真正的丰富
 多米诺思维
——量变引起质变
第四单元 最有效的思维
 质疑思维
——怀疑是走向哲学的第一步;
 逆向思维
——反传统、反常规、反定势
 换位思维
——“最后一刻,是什么样的感觉?”
 发散思维
——新思路、新思想、新办法
 收敛思维
——集中思维
 减法思维
——在减法思维中.1-1>1
 加法思维
——1 + 1的结果,远远大于2.
 系统思维
——“整体大于部分的简单总和”
第五单元 六顶思考帽(团队思考)
 六顶帽子思考法概要
 白色帽子思考法
 红色帽子思考法
 黑色帽子思考法
 黄色帽子思考法的特点
 绿色帽子思考法
 蓝色帽子思考法
 六顶帽子思考法的总结

《创新思维》培训目标

 了解我们传统思维的局限性
 了解思维与创造性思维的内涵;
 了解经典思维的运用;
 了解实用、有效的思维方式;
 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴;

《创新思维》培训对象

 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人;

培训师介绍

鲍爱中

鲍爱中
复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
服务过的客户有:奇瑞、美的、复星集团、一汽技术、上汽集团、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、光大银行、上药集团杏灵药业、玖龙纸业、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、辽宁电信、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、新疆电力、合肥阳光电源、百联集团、萧山机场、黄金搭档、东北电网、贵州兴仁供电局、贵州电网、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、福建漳浦电力、成都电业局、上海电信、上海号百(电信)、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、青岛银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
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