当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李向阳:人为因素与安全管理 (课程编号:10013888)

人为因素与安全管理

 

《人为因素与安全管理》课程大纲

培训方式:导师讲演、互动研讨、活动体验、小组讨论。
课程提纲:

1、介绍部分
人为差错与人为因素的关系
人为因素涉及的范围
学习人为因素理论的目的、目标
什么是人为因素

2、肯定型因素
什么是肯定型
肯定型对管理人员的重要性

3、自满因素
什么是自满
与自满有关的因素
预防自满的最强主张

4、 分心因素
什么是分心
与分心有关的因素

5、 施加压力因素
什么是施加压力
如何面对施加压力

6、 资源因素
什么是资源
缺乏资源
不正确使用资源
7、 知识因素
知识在人为因素中的含义
避免缺乏知识而引起差错的关键
8、 意识因素
意识在人为因素中的含义
避免缺乏意识而引起差错的关键

9、 已接受的作法因素
什么是已接受的作法
合理评定新的思想的重要性

10. 压力因素
什么是压力
压力反应等级
生活事件压力等级评估
高压力指示
如何应对压力

11、 疲劳因素
什么是疲劳
疲劳的类型
疲劳的症状
疲劳的起因
轮班工作与疲劳
与疲劳有关的因素
身体健康与减少疲劳的措施
自我评定在处理睡眠、健康和压力方面的成绩如何

12、 沟通因素
什么是沟通
我们怎样沟通
沟通模式
沟通底线
给予反馈的指导方针
收听反馈的指导方针

13、 团队工作因素
团队工作的重要性

14、团队活动
团队的力量
团队的智慧

建议提升课程:人为因素二级培训课程

《人为因素与安全管理》培训目标

背景介绍:《人为因素》在国际上一门前沿的学科,它源于欧、美等发达国家航空界的研究成果。当今,
国内外权威机构对各行业的事故调查结果已经证实,大部分的事故是由人的原因造成的,属于人为差错,人为因素理论正是针对事故发生的这一主要原因,认为必须从人的方面着手去解决问题。运用《人为因素》理论指导生产实践,可以从根源上有效地预防、减少人为差错,从而减少工伤事故的发生、避免财产损失,对保障安全、提高效益及提高工作质量具有积极的实际效果。

你目前是否面临以下的烦恼:
1. 遇到大大小小的人为差错,除了责备工作者责任心不强、工作不认真
之外,也找不出别的原因。
2. 感觉工作上和生活上的压力很大,又没有好的解决办法。
3. 每天下班后回到家里,总是觉得很累、很累。

培训收益:1、比较全面地、清楚地认识《人为因素与安全管理》基本理论;

2、识别12条人为因素(隐患12条);

3、学会用人为因素的事故链理论来分析并找出人为差错的根本原因;

4、学会如何应对压力;

5、学会如何消除疲劳;

6、学会如何进行有效的沟通;
课程特色:突出“以人为本”的崭新管理理念,通过介绍演讲、互动研讨、团队活动,使学员能够比较全
面地、清楚地认识《人为因素》基本理论,结合工作中和生活中的实例,充分说明运用《人为
因素》理论指导生产、生活实践的现实意义,达到预防、减少人为差错、避免损失、保障安全、
提高效益及改进工作方法和改善生活方式、提高工作、生活质量的目的。
特别价值提示:
* “人为因素与安全管理”是属于应用科学发展出来前沿理论。可应用于管理工作方面,尤其是对人员的管理;对这一课题的了解,对我们了解人的心理、生理状态对人行为的影响,对提高员工效能,避免损失的管理方法上具有极大的启发作用。

《人为因素与安全管理》培训对象

适合对象:董事长、总经理、HR总监、中层管理、基层管理、普通员工。

培训师介绍

李向阳

《人为因素与安全管理》所属分类
《人为因素与安全管理》关键词
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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