当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Roy:5S实施与目视化管理 (课程编号:100138700)

5S实施与目视化管理

 

《5S实施与目视化管理》培训目标

 理解企业中推行5S的重要性
 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

《5S实施与目视化管理》课程大纲

培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
 为什么要实施5S
 5S的起源及定义
 找数字游戏
 5S的意义
 为什么要实施5S
 分类
 分类的概念及关键点
 分类的相关工具
 红单
 物品清单
 办公室物品存放要求
 稳定
 稳定的概念及关键点
 定置与标识
 定置的基本原则
 定置图的绘制
 标识的运用
 标识规范的制定
 标识档案
 目视化管理
 目视管理定义
 目视管理的作用
 目视管理等级
 目视管理实施方法
 光洁
 光洁的概念及关键点
 光洁的相关工具
 清洁责任区图
 清扫作业指导书
 清扫检查表
 发生源分析及对策实施
 发生源分析与解决
 困难部位的对策
 标准化
 标准化的概念及关键点
 5S标准化工具
 坚持
 坚持的概念及关键点
 如何坚持5S工作
 5S检查体系的建立
 5S实施的激励机制
 5S推行与组织保障
 办公室5S与工厂5S的推行步骤
 5S推行中的实际问题
 领导者是推行的核心
 企业文化与5S推行
 总结与答疑

培训师介绍

Roy

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
Roy 先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
Roy先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
Roy先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
Roy先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

《5S实施与目视化管理》培训对象

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

《5S实施与目视化管理》所属分类
《5S实施与目视化管理》关键词
5S实施、目视化管理、6S、精益生产、生产管理、
《5S实施与目视化管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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