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项目管理实战演练

 

《项目管理实战演练》课程大纲

如何启动项目 如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 09:30-09:55 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09:55-10:25
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 10:25-10:50 讲授与提问
演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划 11:00-12:00
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 13:00-14:00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3 完成项目进度计划 14:00-14:50
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 15:00-15:30 讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 15:30-16:00 讲授与提问
演示
项目模拟练习4 项目状态评审会 16:00-16:30
第二天
何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 09:30-10:20 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10:20-11:10
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡
关键链 11:20-12:00 讲授与提问
演示
如何控制项目变更 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 13:00-14:00 案例分析
演示

项目模拟练习6 项目变更控制会议 14:00-15:00
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 15:10-15:40 讲授与提问
演示
项目模拟练习7 项目汇报会 15:40-16:00
如何做项目收尾 确定收尾流程、执行收尾过程 16:00-16:20 讲授与提问演示
项目模拟练习8 项目总结与回顾 16:20-16:30

培训师介绍

康路晨

康路晨
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
中国管理研究院 研究员
中国教育培训协会 副会长
中国项目管理发展报告(2011)编委
《PMP应试指南》主编
美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。十年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

康路晨老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、济南、广州、等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%。

主要经历
GE 产品经理(工业产品)
IBM 能源项目 项目经理
天一建工集团高级项目管理咨询顾问华玺控股集团执行副总 高级咨询顾问

自2002年以来,康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理中的关键链技术和挣值项目管理的应用与推广等。

讲师特色
永远不让培训成为“陪训”
康老师具有多年从事项目管理实践教学经验,丰富的培训经验,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员工作中遇到的难题
康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、培训,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,康老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;康老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分项目案例

北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设
北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设
天一建工集团 项目管理体系建设
东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训
培训点评网 项目管理课程体系平台搭建
中国移动通信研究院项目管理实战演练培训
北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询

主讲课程

知识体系认证课程
《PMP认证考前培训——项目管理知识体系精讲》

项目管理实战课程
《行业项目管理实战演练》 ——工程&制造行业、IT&通信行业、培训行业
《企业网络营销项目管理实战》
《项目管理实战沙盘模拟》

项目经理能力了提升系列课程
《项目管理实战综合能力提升系列——费用与进度管理实务》
《项目经理综合能力提升系列——挣值项目管理与关键链技术》
《项目管理实战综合能力提升系列——风险与质量管理实务》
《项目管理实战综合能力提升系列——团队建设与沟通管理实战》

企业战略管理课程
《企业项目管理体系建设》《高级项目管理师项目管理知识体系》CPMP

学员感言

项目管理实战课程

“老师课堂互动效果很好,能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习,使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解,对项目管理的过程比较清晰,对今后的工作有积极的指导作用,不但能提高项目成功率,还能有效提高工作的效率。此外,学到了一些做事做人的独到方法原则。听了康老师的课,可以使人变得理性”

“头一次参加项目管理培训,感受到这是一个非常好的管理工具和思路,非常实用,对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好,教师讲课方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板较多有实用性”

“康老师授课技巧比较细腻,案例练习较丰富,比较具有操作性,系统性也很强,大家也都很活跃,气氛不错”

“此课程使我感触颇多,原先做事没有什么计划,比较随心所欲,决定做事之前也比较冲动,不会详细考虑后果,学完此课程使我认识到,每件事的规划都是非常重要的”

“学会了用项目管理的方法和工具,来思考问题、解决问题”

PMP认证培训课程

“针对考点,实战与知识体系相结合,有的放矢,容易掌握考试要领”-北京 周先生

“将考试知识点融汇贯通,逻辑性强,工具技术讲解结合实际,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强,思路清晰,授课针对性较强” - 北京 秦先生

“培训风格独特,教授思路清晰,培训中善于调动学员的积极性,主动与学员沟通;专业知识深厚,基础知识牢固,具有很高的专业素养;演示材料准备很充分,并根据知识点有针对性给予加强;讲解清楚,仪表风度佳,专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生

“通过这五天的学习,我感觉康老师的培训课程对PMP认证考试的准备有很大的帮助。优点:1、讲课风格易于接受;2、讲课内容贴近PMP考试;3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进,最好能更多引入中英对照的详细介绍,特别是一些专用名词术语。” - 天津 刘先生

部分客户

IT&通信行业

SOHU奥运项目部、神州数码、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国网通烟台公司、中国移动吉林公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)

工程行业

北京住总第六开发建设有限公司、北京恒罡市政建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、北京皇都设计研究所、北京国华时代房地产、北京江南装饰有限公司、山东临沂水利工程总公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、宁夏视通建设发展建设有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、北京城建设计地铁中局、山西古建集团有限公司、北京首钢建设集团有限公司第三建筑工程分公司、雨润控股集团、泰州市兴达工程项目管理有限公司、宁夏电力建设有限公司.
服务过的客户有:近期参与实施过的部分项目案例

北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设
北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设
天一建工集团 项目管理体系建设
东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训
培训点评网 项目管理课程体系平台搭建
中国移动通信研究院项目管理实战演练培训
北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询
IT&通信行业

SOHU奥运项目部、神州数码、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国网通烟台公司、中国移动吉林公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)

工程行业

北京住总第六开发建设有限公司、北京恒罡市政建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、北京皇都设计研究所、北京国华时代房地产、北京江南装饰有限公司、山东临沂水利工程总公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、宁夏视通建设发展建设有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、北京城建设计地铁中局、山西古建集团有限公司、北京首钢建设集团有限公司第三建筑工程分公司、雨润控股集团、泰州市兴达工程项目管理有限公司、宁夏电力建设有限公司.
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《项目管理实战演练》关键词
项目管理、项目管理、
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