当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡鹏飞:企业培训体系构建与管理实务 (课程编号:100138682)

企业培训体系构建与管理实务

 

《企业培训体系构建与管理实务》课程大纲

培训管理取得了一定成效,可是上级领导或培训专员一换,培训又被打回原形;你精心做好的培训预算,上级领导层层“砍价”,培训经费少的可怜,让“巧妇难为无米之炊”;快到年底了,要做下一年度培训计划,相关部门却并不配合,无动于衷;做好的计划,实际操作中却困难重重,“计划没有变化快”;员工对培训“软抵抗”,部门经理称无能为力,领导说要坚决执行;培训有明显成效,上级却说一无是处,你想证明自己的成绩,却拿不出有说服力的数据,让你大伤脑筋……
面临以上问题,作为负责培训管理工作的你,将又如何解决?欢迎参加本课程,相信您通过一天的课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。

课程安排 Course Arrangement
课程对象:培训经理、培训主管、培训专员,企业中高层、内部培训师等
课程时间:1天(6小时)

课程收获 Key Benefits
1、从战略层面了解培训的重要性
2、了解培训需求分析
3、学会培训体系的建设与管理
4、培训效评估与反馈

课程内容 Course Content
第一单元:培训的定义与思考
★ 企业战略对企业培训有何要求?
★ 企业培训如何支持企业战略的落实?
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★ 企业培训战略的基本内容;
★ 培训的破与立
★ 培训发展的四重境界
★ 培训者的角色和职责
第二单元:培训需求的采集、分析与整理
★需求分析的三个层面:
 组织分析
 任务分析
 员工个人层面
★做培训需求分析的四个依据:
 基于企业战略
 从绩效评估分析
 岗位胜任素质要求
 员工职业生涯发展规划
★了解需求的方法:
 电话访谈法
 现场观察法
 问卷调查法
 面试法等等
第三单元:培训体系建设与实施管理
★培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败!
 计划制定的原则,步骤及常用方式
 培训预算的确定
 计划的实施控制
★培训的组织管理
 培训需求管理
 培训实施管理
 培训后勤管理
★培训课程的设置—先抓重点再普及!
 培训内容的五个层次:
 培训分类:
 培训方式:
★讲师队伍建设
 企业讲师队伍知多少
 外部讲师选择策略
 长久之计,内部讲师队伍建设
第四单元:培训效果评估与反馈
★培训前评估 
★培训中评估 
★培训后评估 
★培训评估的方法 
★四级评估模型 
★培训评估后的跟踪、访谈 
★增进培训后行为转变的方法。 

(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)

培训师介绍

胡鹏飞

【专业资质】
12年企业销售、培训、管理工作经验
4年企业管理、心理学培训经验
中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾
【擅长领域】
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
【教育及专业受训背景】
北京大学 心理学研究生(人力资源方向)
清华大学 心理学(临床心理方向)研究生班进修
清华大学领导力管理培训项目结业
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训
PPT国际职业培训师资格认证
在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心,深圳波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
服务过的客户有:广药集团、白云山药业、比亚迪股份、中粮集团、中国移动、广东电信、中国联通、深发展银行、华圣达、广发银行信用卡中心、湖南中烟、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、长园集团、锦绣中华、海川达集团、富士康集团、莱宝高科、环球数码研究院、陆地方舟、贵联集团、理邦精密仪器股份、中原地产、通网通信、景阳数码、中建二局、长盈精密、雷曼光电、沃尔核材股份、创维群欣、桑菲消费。
点击查看胡鹏飞的详细资料>>>>

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