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平衡管理者的六种能力

 

《平衡管理者的六种能力》课程大纲

第一单元:明确角色——管理者还是领导者?
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标

第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略:
2.1、权威式:让部下心甘情愿
2.2、高压式:让执行雷厉风行
2.3、民主式:让团队群策群力
2.4、组织式:让组织开心快乐
2.5、前导式:让人才尽其所能
2.6、教练式:让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
3.1 主打策略
3.2 辅助策略
3.3 平衡策略
  
第三单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在(案例分析:迥异的企业管理生态)
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
 
第四单元:平衡领导者通过别人把事情做好(案例分析:最终的授权者——简)
何谓真正的授权?

《平衡管理者的六种能力》培训目标

人类在发展经济的同时,也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态:员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。
通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。

培训师介绍

龚冬平

龚冬平
中国著名销售训练专家
资深营销顾问师
中国平安集团培训部总监、营销总监
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
厦门、深圳多家培训机构签约讲师
厦门大学特聘讲师

实战经验
拥有近20多年培训及销售从业经历,历任世界500强企业营销总监、培训总监等职务。长期致力于销售技巧、职业化素养方面的课程开发、培训及企业咨询辅导工作;
龚老师曾服务于中国平安集团15载,先后任营销总监、培训部总监等职务。期间积累了富丰的实战营销技巧同培训经验。在平安集团任职期间,龚老师从一名普通销售员到销售经理、营销总监、培训总监最后走向营销咨询之路,一直立志为中国更多企业带来营销业绩的快速提升、员工综合素养能力提升。

培训的风格
演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对营销一针见血,通过其精湛的营销技能引导很多人走向营销成功之路;
用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
擅长课程
《营销精英职业心态与营销技能提升训练》、《高效沟通技巧实战训练》、《TTT内训师培训》、《MTP中层主管管理技能提升训练》、《团队执行力提升训练》、《如何塑造与提升职业竞争力》、《“平衡管理者的六种能力”——如何营造和谐的管理生态》等。
培训特色
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

龚老师服务客户(部分)
中电投江西分公司、溪洛渡水利发电厂、向家坝水利发电厂、华电漳平火力发电厂、华能淮阴发电有限公司、江阴市供电公司、福建中烟、湖南中烟、吉林烟草、厦门烟草、中国建设银行厦门分行、农业银行厦门分行、工商银行厦门分行、工商银行杭州分行、中信银行、中国建行同安支行、中国邮政储蓄银行漳州分行、中国平安财产保险公司、光大证券、中国人寿、中国人保、中国移动、中国电信、平安银行、中国移动、安利(中国)、中国联通、厦门莫柰运动休闲用品公司、厦门宏诺工贸有限公司、厦门佳仕宝体育用品有限公司、厦门万益皮革有限公司、厦门昭和餐具清洁机有限公司、厦门慧源进出口有限公司等。
客户评价(部分)
广博的知识、精彩的演讲和谦和的风格都给我们年轻的团队留下了深刻而美好的印象,希望我们以后能有更深度的合作!
--------------------------------------------向家坝水利发电厂 曼主管
老师授课深入浅出、旁征博引,使我们的学员们更好地理解了什么是卓越的营销技巧,也了解到在营销管理过程中如何才能进行有效的营销,我相信这对我们以后的工作和发展都将会有潜移默化的影响和长远的意义的。
----------------------------------------中国建设银行厦门分行 唐老师
服务过的客户有:中电投江西分公司、溪洛渡水利发电厂、向家坝水利发电厂、华电漳平火力发电厂、华能淮阴发电有限公司、江阴市供电公司、福建中烟、湖南中烟、吉林烟草、厦门烟草、中国建设银行厦门分行、农业银行厦门分行、工商银行厦门分行、工商银行杭州分行、中信银行、中国建行同安支行、中国邮政储蓄银行漳州分行、中国平安财产保险公司、光大证券、中国人寿、中国人保、中国移动、中国电信、平安银行、中国移动、安利(中国)、中国联通、厦门莫柰运动休闲用品公司、厦门宏诺工贸有限公司、厦门佳仕宝体育用品有限公司、厦门万益皮革有限公司、厦门昭和餐具清洁机有限公司、厦门慧源进出口有限公司等。
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《平衡管理者的六种能力》所属分类
《平衡管理者的六种能力》关键词
平衡管理者、管理技能、通用管理、
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