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团队执行力提升训练

 

《团队执行力提升训练》课程大纲

第一章:执行的本质——结果导向
大纲:1、执行不力的表现
2、执行的定义
3、结果VS任务
4、结果思维
5、猴子管理法
6、外包思维
7、《喜剧之王》的启示
目的:1、了解执行的定义:执行是有结果的 行动;
2、清晰结果与任务的区别:结果对价值负责,衡量结果的唯一标准是客户是否
愿意为此买单
3、树立职业化的理念:上一天班,拿一天工资就要提供一天的结果
4、用外包思维来做事情:当领导给到我们工作时,就想想如果我是个个体户,如果公司把这件事情外包给我,我应该如何来做这件事情

第二章:执行的落地——行为训练
大纲:1、执行的入口
2、执行四步曲
3、四十八字真经
4、选择题VS问答题
5、《阿甘正传》的启示
6、经典团队体验项目:智慧板
目的:1、掌握执行四步曲:
1)结果定义;2)责任落实;
3)监督检查;4)及时激励
2、执行力是训练出来的,掌握执行的48字真经,修炼全员结果行为。
3、学习阿甘“认真第一,聪明第二”的执行理念
4、通过“智慧板”的项目体验,让学员建立全局意识,消除团队隔阂,
减少企业内耗

第三章:个体执行的意义——建立职业品牌
大纲:1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心!不要被你的公司圈养
目的:1、认知职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事

第四章:打造团队执行力——管理者的六种武器
大纲:1、权威式:心甘情愿的执行
2、高压式:雷厉风行的执行
3、民主式:达成共识的执行
4、组织式:开心快乐的执行
5、前导式:人尽其才的执行
6、教练式:快速成长的执行
目的:1、熟悉掌握管理者的六种武器
2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力

《团队执行力提升训练》培训目标

1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;
2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的
行为;
4、掌握执行四步曲,切实提高组织执行力
5、建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌
6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力
7、熟悉掌握管理者的六种武器
8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力

培训师介绍

龚冬平

龚冬平
中国著名销售训练专家
资深营销顾问师
中国平安集团培训部总监、营销总监
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
厦门、深圳多家培训机构签约讲师
厦门大学特聘讲师

实战经验
拥有近20多年培训及销售从业经历,历任世界500强企业营销总监、培训总监等职务。长期致力于销售技巧、职业化素养方面的课程开发、培训及企业咨询辅导工作;
龚老师曾服务于中国平安集团15载,先后任营销总监、培训部总监等职务。期间积累了富丰的实战营销技巧同培训经验。在平安集团任职期间,龚老师从一名普通销售员到销售经理、营销总监、培训总监最后走向营销咨询之路,一直立志为中国更多企业带来营销业绩的快速提升、员工综合素养能力提升。

培训的风格
演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对营销一针见血,通过其精湛的营销技能引导很多人走向营销成功之路;
用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
擅长课程
《营销精英职业心态与营销技能提升训练》、《高效沟通技巧实战训练》、《TTT内训师培训》、《MTP中层主管管理技能提升训练》、《团队执行力提升训练》、《如何塑造与提升职业竞争力》、《“平衡管理者的六种能力”——如何营造和谐的管理生态》等。
培训特色
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

龚老师服务客户(部分)
中电投江西分公司、溪洛渡水利发电厂、向家坝水利发电厂、华电漳平火力发电厂、华能淮阴发电有限公司、江阴市供电公司、福建中烟、湖南中烟、吉林烟草、厦门烟草、中国建设银行厦门分行、农业银行厦门分行、工商银行厦门分行、工商银行杭州分行、中信银行、中国建行同安支行、中国邮政储蓄银行漳州分行、中国平安财产保险公司、光大证券、中国人寿、中国人保、中国移动、中国电信、平安银行、中国移动、安利(中国)、中国联通、厦门莫柰运动休闲用品公司、厦门宏诺工贸有限公司、厦门佳仕宝体育用品有限公司、厦门万益皮革有限公司、厦门昭和餐具清洁机有限公司、厦门慧源进出口有限公司等。
客户评价(部分)
广博的知识、精彩的演讲和谦和的风格都给我们年轻的团队留下了深刻而美好的印象,希望我们以后能有更深度的合作!
--------------------------------------------向家坝水利发电厂 曼主管
老师授课深入浅出、旁征博引,使我们的学员们更好地理解了什么是卓越的营销技巧,也了解到在营销管理过程中如何才能进行有效的营销,我相信这对我们以后的工作和发展都将会有潜移默化的影响和长远的意义的。
----------------------------------------中国建设银行厦门分行 唐老师
服务过的客户有:中电投江西分公司、溪洛渡水利发电厂、向家坝水利发电厂、华电漳平火力发电厂、华能淮阴发电有限公司、江阴市供电公司、福建中烟、湖南中烟、吉林烟草、厦门烟草、中国建设银行厦门分行、农业银行厦门分行、工商银行厦门分行、工商银行杭州分行、中信银行、中国建行同安支行、中国邮政储蓄银行漳州分行、中国平安财产保险公司、光大证券、中国人寿、中国人保、中国移动、中国电信、平安银行、中国移动、安利(中国)、中国联通、厦门莫柰运动休闲用品公司、厦门宏诺工贸有限公司、厦门佳仕宝体育用品有限公司、厦门万益皮革有限公司、厦门昭和餐具清洁机有限公司、厦门慧源进出口有限公司等。
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《团队执行力提升训练》所属分类
《团队执行力提升训练》关键词
团队执行力、执行力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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