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高级主管核心管理技能开发

 

《高级主管核心管理技能开发》课程大纲

课程安排 Course Arrangement
课程对象:部门经理、中层管理人员、新晋管理者
课程时间:3-4天(18-24小时)
课程内容 Course Content
模块一:自我管理篇
A1:职业化素养与职业发展
  一个职业化程度高的员工,他必将成为一个非常优秀的员工,一个团体职业化程度高的企业,它必将会成为一个社会尊敬的企业。员工职业化素养的高低已经成为众多企业日益关注的焦点,但是,到底什么才是职业化呢?职业化员工又如何在职场中进行成长呢?
训练摘要:
 职业化的意识
 职业化的四个标准
 职业化的核心——结果意识
 职业化的技能与素养
 职业生涯管理与规划
A2:压力与情绪管理
随着社会的发展,生活的高速运转,心理调查发现,都市人对事情都有过激的反应,几句不顺心的话就会张牙舞爪;小有挫折,就变得失落无助!这些都是压力过大,或是饱受情绪困扰所带来的体现。
训练摘要:
 培养主观幸福感
 培养乐观人格
 培养认知调整功夫
 培养幽默化解功夫
 C型人格与癌症
A3:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
训练摘要:
 职业经理人对企业及自我的认知
 经理人的角色功能
 经理人的四种角色
 工作中角色误区表现
A4:以结果为导向的执行力
作为员工,我们不要把精力放在企业给我多少钱上,你要觉得不值,就请离开企业。只要还在企业一天,我们就要提供结果,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。
训练摘要:
 执行力的认识
 职业理念——有效执行之基石
 责任感----有效执行的保证
 如何提升执行力
模块二:人际关系管理
B1:高效沟通 管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?
训练摘要:
 企业中沟通角色、态度与方式分析
 高效沟通的三原则
 怎样与上/下级沟通
 同级关系六貌
B2:激励他人
员工激励是企业一个永恒的话题。管理人员激励人的能力至关重要。受您的激励,员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的工作也会更认真更细致,您的管理工作也会因此变得更有轻松
训练摘要:
 员工积极性诊断
 激励理论在企业的具体运用
 经理人常用的激励方法
 工作中的激励误区
B3:了解自己,认识他人(人格类型与人格特质)
人格揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓自己的真性格,知晓个性的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任 ,提升管理效能,建立优胜团队
训练摘要:
 MBTI人格类型
 多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
 大五人格特质
 卡特尔16PF
B4:目标设定
几乎所有的成功人士都有一个共同特征:在人生的某个时刻,他们会为自己的未来设定一个目标,或是写在纸质的个人发展计划中,或输入电脑中。
训练摘要:
 为什么要设立目标
 目标设定的范围
 如何设定目标
 分解目标的六大步骤
 目标达成的两大方法
模块三:团队发展
C1:领导力提升
  领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:
 领导与管理
 权力与影响力的对比分析
 建立影响力
 运用与员工相匹配的领导风格
C2:授权与教练技术
为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?许多经理都说自己想授权,但是下属能力不够,
真是如此吗?
训练摘要:
 授权的四种类型
 授权的五个原则
 建立授权“约定”
 培育员工的四步骤
C3:团队建设能力提升
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一支团队。
训练摘要:
 团队冲突处理
 团队发展的不同阶段与管理风格
 团队规则与团队角色
 高效团队的建设与行动方案
(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)

《高级主管核心管理技能开发》培训目标

1、 学会管理自我
2、 掌握人际关系处理技能
3、 增强领导力,打造团队。

培训师介绍

胡鹏飞

【专业资质】
12年企业销售、培训、管理工作经验
4年企业管理、心理学培训经验
中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾
【擅长领域】
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
【教育及专业受训背景】
北京大学 心理学研究生(人力资源方向)
清华大学 心理学(临床心理方向)研究生班进修
清华大学领导力管理培训项目结业
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训
PPT国际职业培训师资格认证
在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心,深圳波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
服务过的客户有:广药集团、白云山药业、比亚迪股份、中粮集团、中国移动、广东电信、中国联通、深发展银行、华圣达、广发银行信用卡中心、湖南中烟、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、长园集团、锦绣中华、海川达集团、富士康集团、莱宝高科、环球数码研究院、陆地方舟、贵联集团、理邦精密仪器股份、中原地产、通网通信、景阳数码、中建二局、长盈精密、雷曼光电、沃尔核材股份、创维群欣、桑菲消费。
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