当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:金牌班组长职业化特训营 (课程编号:100138640)

金牌班组长职业化特训营

 

《金牌班组长职业化特训营》课程大纲

第一模块 班组长角色认知 第二模块 班组长人际关系与沟通能力
班组在企业中的地位与作用
新形势下企业对班组长的要求与期待
将熊熊一窝-班组长作用与使命
二责三有-班组长的职责
班组长对权力和义务的把握
三大角色九种类型-班组长角色认知
画像:员工心中理想的上司
画像:上司心中理想的部属
班组长ASK-123456胜任素质模型
班组长八大管理技能
班组长四种意识
班组长五种心态
班组长现状与问题
两大不自然转变:从员工到班组长
两大不自然转变:从技能到管理
不称职的主管表现
班组长的职业化
案例:TWI日本训练体系对比分析
上篇:启下先承上,做好下属,辅佐上级
做好下属比管好下属更重要
对上司角色正确认知,职业化定位
“尊师方能信道”,尊重与感恩的心态
获得领导工作认同之道
工作无借口,执行无条件
让上司知道--工作进度,主动汇报
让上司轻松—建立默契,主动学习
让上司成功—成就上司,成就自己
让金字发光---工作三有,升值升职
案例:为员工争福利的王班长为什么失败
下篇:带人待心,管事理人,激励下属
“富士康十三跳”-中国企业管理的新时代
80后、90后员工分析
一线管理者“管“与”理”的挑战
如何贯彻严肃的“爱”
下属的“待”与“带”
员工类型与管理策略
员工激励三大方法
员工沟通的黄金法则与白金法则
案例讨论:问题员工如何管理
第三模块:班组长一日管理 第四模块:班组长现场管理技能精粹
从海尔班组长的七项职责说起
班组管理6大要素
班组管理考核8项KPI
班组三项基本管理制度
班组一日管理与PDCA
班前准备
①班前会议
②班组生产计划制定与掌控
③产前准备与任务分配
案例分享:《班前准备查检表》
班中控制
①三现查核
②问题解决
案例分享:《班中控制查检表》
班后总结
①班后总结,报表管理
②高效交接班
■案例研讨:王班长一日表现评价
■实例分享:《班组日清表》 班组长现场管理的基本功---5S
1.优秀企业5S成查展示与推动启示
2. 5S进阶:目视化与防呆实施方法
现场安全教育与KYT
班组设备保全技法TPM
1.设备点检如何顺利执行
2.自主保养如何避免流于形式
3.SMED设备快速换型(模)八步法
现场质量管理
1.现场质量管理五大控制点
2.现场质量管理的八道防线
一线管理者现场改善技能
1.重新认识现场九大浪费
2.现场管理的三大改进方向
3.现场改善的工具:ECRS+IE
4.改善四阶段
5.案例练习:日产训TWI现场作业改善练习
现场问题解决
现场问题分析
2.七步现场问题解决
案例:某500强推进合理化改善,塑造学习型班组

《金牌班组长职业化特训营》培训目标

1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清班组长在组织内的角色,实现心态与意识转变
3.理解杰出班组长素质模型
4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施
5.学会沟通技与人际关系(上级、平行与下级)
6.从待人到带人,了解80后、90后管理策略,有效激励下属
7. 掌握现场管理工作方法,学会5S、TPM、JM等工具与方法
8. 全面提升班组长现场管理综合技能

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
点击查看姜宏锋的详细资料>>>>

《金牌班组长职业化特训营》所属分类
《金牌班组长职业化特训营》关键词
班组长、职业化、塑造、提升、班组长、生产管理、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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