当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:采购人员综合素质提升实战训练营 (课程编号:100138639)

采购人员综合素质提升实战训练营

 

《采购人员综合素质提升实战训练营》课程大纲

模块一:战略采购
企业之痛-企业外部的残酷环境
采购在供应链战争中的重要作用
区分并理解供应链、采购、物流
采购面临的三大挑战
组织对采购的期望分析
采购的新定义与内涵
采购分类方式及执行要点
采购6R如何具体体现
采购人员的困惑与表现
战略采购与价值金字塔
采购的角色定位
采购人员素质模型
模块二:采购情境:流程与执行要点
二段式采购流程
系统化的采购流程执行要点
采购人的一日工作描述
角色扮演:接到了一项新采购任务
PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解
要结果也要过程
采购需求确定
采购市场调查
采购计划编制与调整
供应商开发与选择、
成本分析、谈判与合同签订
供应商绩效管理
模块三:供应商开发、评估与关系管理
Kraljic组合模型分类与策略
强势供应商管理策略
瓶颈供应商管理策略
潜在供应商搜寻与调查
供应商评估原则与流程
供应商评估方法
供应商现场审核实效经验分享
供应商绩效考评意义、权重与误区
根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
海尔的供应商分类及管理办法(范本)
西门子供应商关系15条原则
模块四.采购成本分析与降低技能
总成本的冰山模型
所有权成本、取得成本与取得后成本的分析
采购成本分析的工具:TCO和LCC
供应商的定价方法
识破供应商报价9大陷阱
案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
企业采购成本失控的两大源头
如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
VA/VE+Tear Down工具的应用
行之有效的降低采购成本的十个方法
模块五:前沿模式应用
招标采购概述
公开招标与邀请招标
招标采购的适用范围
招标实施步骤要点
围标、串标问题预防
案例:中国移动TD-SCDMA招标
JIT采购
案例:准点供应,直送工位模式
供应商库存管理VMI
如何有效推行集中采购
电子化采购
国际化采购
模块六.双赢采购谈判技巧
采购谈判水平测试与评价
实效的谈判新模式与“赢”思维
成功谈判的三个特征
谈判前的准备(黄金工作表法)
RP、WOP、ZOPA与BATNA
如何布局、造势、用术
谈判的三个重要因素、三个重要节拍
采购人员谈判常犯的六种错误
开场:采购一招制敌的三个字
中场:不断探究底价的魔力词汇
终局:记录总结与恭喜
话术与身体语言解读
与外国人谈判
模块七:采购人员合同与风险管理
合同与订(定)单、质量协议、供应商须知
企业的合同管理流程
合同风险管理
案例:公章与授权管理
采购人员必会的法律知识
无效合同/可变更合同/可撤消合同/
合同约定不明的处理/格式合同
违约责任承担
仲裁/调解/诉讼的区别与选择
诉讼时效的规定
模块八:采购工作绩效提升
采购人员的职业操守
采购人员的时间管理
采购人员的计划能力
采购人员的人际关系
采购人员的沟通能力
采购人员如何与供应商沟通
采购人员如何与仓库、品质沟通
采购工作的注意事项
采购工作如何出成绩与职业发展
采购人员的自我保护
案例:某集团采购部的阳光采购

《采购人员综合素质提升实战训练营》培训目标

了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
掌握供应链与战略采购的相关知识点
掌握Kraljic采购组合模型的应用与采购流程的要点、难点与问题点
供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
掌握前沿采购成本分析方法与采购成本降低策略
掌握先进采购模式:JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备,掌握谈判技能
采购合同与风险管理的内控点
学会采购工作的绩效提升方法

《采购人员综合素质提升实战训练营》培训对象

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
点击查看姜宏锋的详细资料>>>>

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采购人员、
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